2019. április 18. csütörtök Andrea, Ilma
HR Centrum

Azonnal ellenőrizd a munkaszerződésedben: nagy baj, ha ezt kihagyták


Az emberiség egy jelentős hányada nem hogy nem élvezi, de kifejezetten utálja a munkáját, és csak azért kel fel nap nap után, hogy megkeresse a napi betevőjét, esetleg hogy feljebb jusson a ranglétrán és még több pénzt keressen. Van azonban egy viszonylag szűk réteg, akik olyan szerencsések, hogy nem munkájuk, hanem hivatásuk van. Ők azok, akik hajlamosak saját elképzelésük szerint átalakítani a munkájukat, kitágítani feladatköreiket. Ám a szakértő szerint ez korántsem problémamentes.

Erről is szó lesz a Portfolio HR Revolution 2019 konferenciáján.

ÁTTEKINTÉS   |   RÉSZLETES PROGRAM   |   ÁRAK   |   JELENTKEZÉS

Amy Wrzesniewski, az amerikai Yale Egyetem szervezeti magatartást kutató professzora nemrégiben tartott előadást a Magyar Tudományos Akadémia dísztermében: kutatási területe a munkahelyi boldogság, a pozitív szervezetpszichológia, illetve a munka értelme.

Előadásában kutatásairól beszélt, az eseményről több más hírportál mellett, a Portfolio is beszámolt. Az életünk jelentős hányadát munkával töltjük, ám ha ez még nem lenne elég, a szabadidőnk nagy részében is a munkánkról beszélünk másoknak: komoly része identitásunknak az, hogy mi a foglalkozásunk. Ennek ellenére a Gallup poll nemzetközi felmérés szerint a magyar embereknek csupán a 10 százaléka elkötelezett az iránt, amit csinál, sőt, a Munkaügyi Hivatal 2013-as, 13 ezer fős felmérése szerint a magyarok 52 százaléka tartja kifejezetten stresszesnek a munkáját. Amy Wrzesniewski, szerzőtársaival arra a kérdésre kereste a választ, hogy 

mi, emberek miként viszonyulunk a munkához.

Alapvetően három típust azonosított: akik munkaként, a pénzért, akik karrierként, az előrejutásért, valamint akik hivatásként (akár ingyen is) teszik a dolgukat. Nem nehéz kitalálni, hogy azok az emberek, akiket maga a munka érdekel, azt hivatásuknak tekintik, mérhetően boldogabbak a többieknél - ahogy ez a professzorasszony és kollégái kutatásaiból kiderül.

Egy igen különös gyakorlatra is felhívta a figyelmet: észrevették, hogy bizonyos emberek hajlamosak a maguk szája íze szerint alakítani vagy kibővíteni a munkakörüket. Ezt job craftingnak neveztek el, és nagyban hozzájárulhat ahhoz, hogy jobban szeressük a munkánkat és elhivatottabban végezzük a feladatainkat. 

Egyik történetében kórházi takarítók esetéről számolt be, akik - olykor a kórházi vezetők tudta nélkül is - a saját kezükbe vették a munkakörük testre szabását, és a betegek számára is hasznos szolgáltatásokkal egészítették ki a tevékenységüket, mind a betegek, mind pedig a maguk számára is élvezetesebbé téve a munkájukat. Például elkísérték a betegek hozzátartozóit a kijárathoz, segítve őket, hogy az egyes épületszárnyak közötti bonyolult kiutat gyorsan megtalálják.

Felmerült a kérdés, hogy ezek alapján mi a létjogosultsága akkor a munkaköri leírásnak. Nem lenne célszerű a munkavállalók proaktivitására építeni?

A helyzet ennél bonyolultabb

Nem biztos, hogy lehet valódi rangsort felállítani a munkaviszonyban szükséges dokumentumok között, de személyes véleményem szerint a munkaköri leírás az egyik legfontosabb ezek közül

 - tudtuk meg Baksai Zoltán munkajogi szakokleveles tanácsadó, adatvédelmi tisztviselőtől, A munkaköri leírás című könyv szerzőjétől. A munka törvénykönyve egyébként nem is munkaköri leírást említ, hanem "a munkakörbe tartozó feladatokról szóló tájékoztatás" kötelezettségét írja elő a jogszabály 46. paragrafusában.

Ha egy munkáltató nem tesz eleget ennek, nem készít munkaköri leírást, nem hivatkozhat a munkaügyi hatóság ellenőrei előtt arra, hogy Wrzesniewski professzor asszony követőjeként 100 százalékban a munkavállalói önállóságára épít.

Mik a munkaköri leírással kapcsolatos legfontosabb elvárások?

  • Legyen! Hiszen kötelező. Sajnos elég sok munkáltató már itt "elvérezne" egy ellenőrzés során.
  • Hasznos legyen! Ezt nem a törvény mondja ki, hanem az üzleti logika kívánná meg. A munkavállalók döntő többsége szívesen veszi, ha egyértelműen, számára is érthetően megmondják neki, hogy mit várnak tőle. A bizonytalanság érzésének csökkentése szintén megelégedettség növeléséhez vezető tényező.
  • Naprakész legyen! A feladatok folyamatos pontosításának legyen a dokumentuma és ne csak a dossziéba fűzés legyen az egyetlen célja! Egy 19 évvel ezelőtt keletkezett munkaköri leírás a mai körülmények között már szinte értelmezhetetlen.
  • Adjon teret a munkavállaló fejlődésének, személyes ambícióinak! Itt teljes nézetazonosságban vagyunk Amy Wrzesniewskivel. Ő ezt job crafting-nak nevezi, a hazai HR-szakirodalom inkább munkakör gazdagításnak hívja, de lényegében ugyanarról van szó.

Az viszont hatalmas kockázatot jelent mindenki számára, ha a job crafting a munkáltató tudta nélkül történik. Valószínűleg nem véletlenül látjuk bármelyik amerikai film kórházi jelenetében, hogy az egyébként járni képes, gyógyult betegeket is kerekesszékben tolják a kijáratig, ugyanis a kórház területén egy egyszerű botlásból eredő elesés is drága kártérítési perhez vezethet.

Erről is szó lesz a Portfolio HR Revolution 2019 konferenciáján.

ÁTTEKINTÉS   |   RÉSZLETES PROGRAM   |   ÁRAK   |   JELENTKEZÉS

Gondoljunk ezek alapján bele abba, mivel járna, ha a tényleg hasznos betegkísérés egyes esetekben megvalósulna, más esetekben (például bizonyos korúaknál, bizonyos származásúaknál, rosszabb anyagi helyzetben lévőknél) pedig nem.

Fontos, hogy a munkáltató, meghallgassa, meghallja a munkavállalók saját kezdeményezését, és építse is be ezekből mindazokat, amelyek javítják a folyamatokat és a munkával való megelégedettséget, de a munkáltató felelős mindenért, akkor is, ha tud róla és akkor is, ha nem.

JÓL JÖNNE 500 EZER FORINT?

A Pénzcentrum kalkulátorával könnyedén megtalálhatod a legolcsóbb személyi kölcsönt. Íme, itt egy konkrét példa: kalkulátorunkban 500 ezer forintos hitelösszeget, és 48 hónapos futamidőt adtunk meg, emellett 250 ezer forint feletti jövedelemmel és jövedelemátutalással számoltunk. A törlesztőrészletek szerinti rangsor alapján az egyik legjobb konstrukciót, havi 12 178 forintos törlesztőrészlettel a CIB nyújtja (THM 8,17 %), de nem sokkal marad el ettől a Raiffeisen 13 155 forintos törlesztőt (THM 13,57%) ígérő ajánlata sem. Emellett érdemes még megemlíteni a Cofidis az OTP, valamint a Cetelem konstrukcióját is. További bankok ajánlataiért, illetve a konstrukciók pontos részleteiért (THM, törlesztőrészlet, visszafizetendő összeg, stb.) keresd fel a Pénzcentrum személyi kölcsön kalkulátorát. (x)

Még nincs hozzászólás - Legyél te az első!
Ezt olvastad már?
11
22
33
 Kedvelem az oldalt

A címlapról ajánljuk


Feliratkozom a hírlevélre!

 

HRBLOGGER
y2ycoaching
2019. 04. 18. 14:03
HR Revolution - Tényleg válság van a HR-en?

Munkaerőhiány, employer branding, generációk, megtartás, bevonzás, Big Data, automatizálás......

perfekt
2019. 04. 17. 09:02
De minimisz támogatások nyilvántartása

A tavalyi évben már a továbbképzésen is átbeszéltük a támogatásokkal kapcsolatos tudnivalókat...

hrdoktor
2019. 04. 15. 07:46
3 tipp tavaszi fáradtság ellen

Reggelente nehezen kelünk ki az ágyból, ebéd után csak a sziesztán jár az eszünk, délutánonként...

jobangel
2019. 04. 15. 06:00
Üzenem a maximalistáknak: 60%

A maximalizmus tud jó dolog lenni, mert a munkájukra igényes emberekkel elvileg jó dolgozni. De...

coachco
2019. 04. 12. 11:37
A fejlesztés mellékhatásai

Mennyire könnyű másokban megtalálni a vétkest, az okozót, lerázva magunkról minden felelősséget! [...]...

legacykft
2019. 04. 12. 09:00
Agilis coach 2.0: avagy mi minden tud minőségi változást hozni egy agilis coach teljesítményébe?

Sokan még csak az agilis átállás küszöbén vannak, de azok se dőljenek kényelemesen hátra, akik...

vezetoi-coaching
2019. 04. 11. 02:31
Egy kis hasznos beszélgetésről…

Egy személyes történet arról, hogy hogyan lenne jó, hogy ha egy vezető ismerné a munkatársait...

NÉPSZERŰ
FRISS

  Ajánlatunk