Drasztikus bejelentést tett az Auchan: óriási változás jön az áruházakban, minden vásárlót érint

A hazai élelmiszer-kiskereskedelemben már évek óta egyértelmű a trend: a diszkontláncok térnyerése megállíthatatlannak tűnik. Míg 2021-ben 33 százalékos volt a diszkontmodell részesedése, 2024-re ez az arány elérte a 41 százalékot. A Lidl 2020-ban vált a legnagyobb forgalmú szereplővé a hazai piacon, letaszítva a trónról a korábban piacvezető hipermarketláncokat, mint a Tesco.

A vásárlók egyre inkább az olcsóbb, gyorsabb bevásárlási lehetőségeket keresik, és ez nem hagyja érintetlenül a többi piaci szereplőt sem. Az Auchan most úgy döntött: alkalmazkodik, és új üzlettípusokkal próbál nyitni a fogyasztók felé.

Nem elég, hogy a diszkontok előretörése kihívás elé állítja a külföldi láncokat, a kormányzati szabályozási környezet is egyre nehezebb számukra. A különadók, az élelmiszerlánc-felügyeleti díj, a plázastop és a magyar termékek kötelező preferálása mind emelik a költségeket, miközben az árstop, a kötelező akciózás és az árrésstop komolyan torzítják a piaci versenyt.

A verseny azonban így is kíméletlen. A Lidl például a februárban zárult pénzügyi évben 1324 milliárd forintos árbevétel mellett 26,4 milliárdos nyereséget könyvelt el – ez alig 2 százalékos nyereségarányt jelent. Ráadásul a lánc 72,1 milliárd forintnyi adót fizetett, ami 20 százalékkal több, mint egy évvel korábban.

Masszív veszteség a legtöbb láncnál

A versenytársak többsége azonban már a nyereséget sem látja: a Spar 24,8 milliárd forintos veszteséggel zárta a pénzügyi évet, a Tesco 10 milliárd mínuszban volt, az Aldi pedig 27,4 milliárdos veszteséget mutatott ki. Csak a Penny zárt szerény, 4,75 milliárd forintos profittal, ami mindössze 0,9 százalékos haszonkulcsot jelent.

A magyar tulajdonú láncok (CBA, Coop, Reál) széttagolt franchise-modellben működnek, így pénzügyi teljesítményük nehezen átlátható. A kisboltok közben sorra zárnak be: a szektor ezen szegmense már évek óta csökken, és egyre inkább állami támogatásra szorul.

Új bolttípus, új stratégia – az Auchan is vált

Az Auchan felismerte: ebben a környezetben nem tud kizárólag hipermarketekkel talpon maradni. A cég most kisebb formátumú üzletek fejlesztését tervezi, amelyekkel közelebb kerülhetnek a vásárlókhoz, és felvehetik a versenyt a diszkontláncokkal.

A következő időszakban tehát új korszak jöhet a magyar kiskereskedelemben, ahol nemcsak az ár, hanem az üzletméret és az alkalmazkodóképesség is döntő tényező lehet.