Bár Magyarország erősen exportorientált gazdaság, hozzáadott értéke és a hazai tulajdonú vállalatok termelékenysége ma már jelentősen elmarad a cseh és a lengyel versenytársakétól.
2023-ban Magyarország a 11. helyen végzett az OECD-országok adórendszerét évente rangsoroló Tax Foundation listáján. A hazai adózási rendszer jelentős fejlődésen ment át az utóbbi években.
Magyarország tavaly a 11. helyre került az OECD-országok adórendszerét évente rangsoroló Tax Foundation listáján – írja a vg.hu. A hazai rendszer sokat fejlődött az utóbbi években – a munkát terhelő adók súlya csökkent, a fogyasztási típusú adók részaránya nőtt miközben jelentős lépések történtek az adminisztrációs terhek csökkentése érdekében.
Az adópolitikával foglalkozó amerikai kutatóintézet, a Tax Foundation az úgynevezett nemzetközi adó-versenyképességi index alapján állítja össze a listát, melyet tizedik éve Észtország vezet, második helyen pedig Lettország áll.
A 38 országot vizsgáló lista végén Kolumbia és Olaszország áll. A visegrádi országok közül csak Csehország teljesített jobban Magyarországnál (5. helyen) – Szlovákiát (12. hely) és Lengyelországot (33. hely) előztük a rangsorban, ahogy több más európai államot is (Ausztriát, Németországot, Svédországot).
-
Bosszant, sokba kerül, mégsem intézed el? Mondd el, te mit halogatsz
Friss olvasói felmérésünkben arra vagyunk kíváncsiak, mi tart vissza a váltástól/változtatástól. A kérdőív kitöltése 5 perc. Köszönjük a segítséged!
-
A digitalizáció térnyerése a csomagküldésben: már több mint 700 ezren használják a GLS alkalmazását (x)
Egyre többen intézik már Magyarországon a csomagfeladást és a csomagátvételt teljesen digitálisan. A cég szerint a felhasználók egyre nagyobb arányban választják az önkiszolgáló online megoldásokat.
-
Te kire voksolsz? Már tart a Lidl Érték.Lánc közönségszavazása! (x)
Gyermekek támogatása, esélyteremtés, közösségépítés, egészségmegőrzés vagy éppen környezetvédelem: harminc különleges civil kezdeményezés jutott be a Lidl Magyarország Érték.Lánc Programjának döntőjébe.







