Könnyek a Cápák között stúdiójában: ki is nyílt a befektetők zsebe, milliókat hozott ez az ötlet

A Cápák között e heti adásában Lakatos István, Orbók Ilona, Bojinka Miklós, Balogh Péter, valamint Balogh Levente várta a vállalkozókat (az első rész befektetéseiről itt, a másodikról pedig itt olvashatsz részletesen).

Ezúttal Sőnfeld Mátyás gyógypedagógus és zeneterapeuta, a Zenebatyu élményprogram megalkotója lépett először a stúdióba. Mátyás célja, hogy megmutassa az embereknek, hogy a zene valójában pofon egyszerű, és szeretné, hogy a zene élménye és szeretete eljusson mindenhová. Ezért csinált egy terméket, a Xilofunt, ami egy zenetársas. Mint mondta, elsősorban zeneterapeutának tartja magát, és ahhoz hogy egy terméket eladjon, még segítségre van szüksége, ezért jött a Cápákhoz. A pitchét különlegesnek ígérte, és valóban nem volt mindennapi, hiszen egy rövid kis zenés produkciót is előadott, melyben az ajánlata is elhangzott: 6 milliót szeretett volna kérni a Cápáktól cége 10 százalékáért cserébe.

EZ IS ÉRDEKELHET

Súlyos a helyzet: egyre több az ilyen magyar gyerek, meg van pecsételve a jövőjük?

Minél korábban kezdődik a zenei nevelés, annál jobb, csak óvatosan kell vele bánni, hogy ne elvárásként jelenjen meg, hanem megmaradjon az élmény - mondta Sőnfeld Mátyás.

Mátyás Lakatos István kérdésére arról is beszélt, hogy a 6 milliót arra szeretné szánni, hogy olcsóbban tudja értékesíteni a termékeket, mivel a jelenlegi áruk 25 ezer forint, amit magasnak tart. A Cápáknak nagyon tetszett a társasjáték, és többen is azt javasolták, hogy Mátyás keressen olyan szakembert, aki segít neki abban, hogy nagy mennyiségben és jó minőségben tudja legyártatni a termékét. Végül, bár mindenki nagyon dicsérte az ötletet, nem történt befektetés.

Kerekes Péter egész életében sporttal foglalkozott, így nem véletlen, hogy a Cápák elé is egy sportos vállalkozással, a Premier Padellel érkezett. A padel egy olyan sport, ami lényegében a fallabda és a tenisz szerelemgyereke. Péter elmondta, hogy a klub három helyszínen 10 pályával rendelkezik, és a cégük 360 milliós bruttó bevétel mellett termel 110 millió a nettó profitot. Ugyanakkor nem akarnak itt megállni, az élen szeretnének maradni, és Debrecenben is terjeszkednének. Ehhez Péter a Cápáktól 70 milliós befektetést kért 25 százalékos tulajdonrészért cserébe. Mint kiderült, jelenleg több cégük is van, mely a padellel foglalkozik, és az újonnan, Debrecenben megalakulóba szeretnék kérni a befektetést, ahová a három másik tulajdonos is beletesz összesen 70 milliót, plusz a licencet. Balogh Petya gyors számítása szerint így a licence 140 millió forintot ér, melyet több Cápa is sokallott. Balogh Leventének nem tetszett, hogy csak az újonnan alakuló cégbe vennék be a Cápákat, Orbók Ilona sokallotta, hogy a befektetése 5 év múlva térülne csak meg, így mindkét Cápa és Bojinka Miklós is kiszállt. Lakatos István a számokkal nem volt kibékülve, így tett egy ellenajánlatot, a 70 millióért cserébe 50 százalékos tulajdonrészt szeretett volna, emellett ajánlata része volt, hogy royalty-t megegyezés alapján fizessenek a jogtulajdonosnak. Végül kis gondolkodás után Péter azt mondta, hogy a royalty méretétől függően az ajánlatot elfogadja.

EZ IS ÉRDEKELHET

Tömegek rakják ebbe a pénzüket 2026-ban: busás hozamot ígérnek, sok magyart tehetnek gazdaggá

Hová teszik a pénzüket a magyarok? Miért emelkedett ilyen mértékben a tartós befektetési számlák száma? És melyik befektetési formák a legnépszerűbbek? Mutatjuk!

Kuszkó Gábor élelmiszermérnök azért érkezett a Cápákhoz, mert friss, kézműves vállalkozásába, a PlantSoulba szeretne partnert, hogy tovább terjeszkedjen a cége, és még több emberhez eljussanak a termékei. A Cápáktól ezért 12 millió forintos befektetést kért 20 százalékos tulajdonrészért cserébe. Pitchében elmondta, hogy egy átlagos boltban jellemzően csak UHT-s növényi tejek találhatóak, ezért hozta létre a PlantSoul firss magtejeket. Mint kiemelte, termékei frissen, főzés nélkül kerülnek feldolgozásra, és a sajtolási technika, amit alkalmaz, is a sajátja. Lakatos István hamar kiszállt, Balogh Petya bár nagyon dicsérte a terméket, de ő sem fektetett be.

Balogh Levente szerint Gábor nem vállalkozó, hanem menedzser, ezért ő is kiszállt. Orbók Ilona viszont meglepő ajánlatot tett, mivel egyetértett Leventével abban, hogy Gábor sokkal inkább menedzser, 12 millió forintért meg szerette volna vásárolni az egész céget, melyben Gábor továbbra is a termékért felelős, de nem maradna tulajdonos. Bojinka Miklós ezt az ajánlatot picit lágyította, ő szeretett volna Orbók Ilona mellé beszállni: ajánlata az volt, hogy ő és Cápatársa 40-40 százalékos tulajdonrésszel rendelkeznének, és Gábornak meghagynának 20 százalékot. Orbók Ilona viszont ezt nem szerette volna, és végül az eredeti ajánlatát is visszavonta, Gábor pedig befektetés nélkül távozott a stúdióból.

Varsányi Péter a Preionnal, egy olyan fejlesztéssel érkezett a Cápák elé, ami akár életeket is menthet. A Preion egy szenzorral működő figyelmeztető rendszer, mely a lítiumion-akkumulátor tüzek észlelése esetén a tűz megjelenése előtt körülbelül 8-10 perccel jelez, és az eszköz 98 százalékos pontossággal tudja megmondani az akkumulátor hibát. Péter elmondta, hogy az eszköz bevezetésére sok tőkére van szükség, a Cápáktól 20 százalékos tulajdonrészért cserébe kért 37 millió forintot. Péter azt is elmondta, hogy ha egy lítiumion-akkumulátor kigyullad, azt nem lehet egyszerűen vízzel eloltani. Balogh Levente fel is tette a kérdést, hogy akkor mit lehet tenni, miután jelzett az eszköz, mire Péter elmondta, hogy effektíve az eszköz életeket menthet és csökkentheti a környezeti károkat. Bojinka Miklós szkeptikus volt, nem értette, hogy az autóipar miért nem használja az eszközt, majd felvetette Péternek, hogy adja el egy gyártónak a termékét. Négy cápa meglehetősen gyorsan elúszott, viszont Balogh Petya érdeklődő volt, és végül tett is ajánlatot, 37 millió forintért a cég 25 százalékát kérte, melyet Péter el is fogadott.

Orbán Cintia bőrápolási márkáját, a Sébiologie-t mutatta be a Cápáknak. Vállalkozásának ötlete onnan jött, hogy saját maga is bőrproblémával, seborrheával küzdött korábban, és erre igyekezett megoldást találni. Vegyésztechnikus és kozmetikus képzésekre is beiratkozott, majd elkezdte saját bőrápolási termékeit fejleszteni, a Sébiologie termékek receptúráját vegyész ismerősével közösen fejlesztették. Cintia elmondta, hogy hamarosan megnyitja az első gyógykozmetikai szalonját, de szeretne a francia és a német piac felé is lépni a jövőben. A Cápákhoz 6 millió forintos befektetésért érkezett cége 20 százalékos tulajdonrészéért cserébe. A Cápáknak nagyon tetszett a koncepció és a termékek, Balogh Levente azonnal be is szállt, azzal a feltétellel, hogy egy másik Cápa is társul hozzá, mire Orbók Ilona is beszállt mellé. Lakatos István is hosszasan dicsérte Cintiát, majd ő is tett ajánlatot, de Cintia végül Leventéék ajánlatát fogadta el.

A társasjátékok piaca

Mint ahogy eddig is, mostani összefoglalónkban is igyekszünk egy mélyebb piaci kitekintést adni az egyik projekthez. Ezúttal a Xilofun zenetársassal kapcsolatban merülünk el a társasjátékok piacában. Áttekintjük a piac aktuális helyzetét, növekedési trendjeit és főbb üzleti mozgatórugóit, majd a nemzetközi folyamatok mellett a hazai piac sajátosságaira is kitérünk.

A társasjátékok piaca az utóbbi években látványos növekedést produkált. A játékok iránti igény és kereslet főleg a pandémia alatt ugrott meg, és bár Nyugat-Európában a játékpiac 2022-ben visszaesett, 2025-től ismét növekedés látszódik. A piac globálisan 2025-ben elérte a 15,83 milliárd dollárt, szemben a 2024-es 14,37 milliárd dollárral, és az elemzések szerint 2032-ig még nagyobb növekedési ütem prognosztizálható.

A növekedést több tényező is hajtja. Egyrészt felnőttek körében is egyre erősödik a játék iránti érdeklődés, és egyre inkább elterjedtek a hibrid játékok (amelyek digitális elemekkel ötvözik a hagyományos játékot), melyek tovább bővítik a célcsoportot. Érdemes még megemlíteni a közösségi játékesteket, rendezvényeket, board game cafékat, de az online közösségek hatása is releváns tényező.

A különféle platformokon – például Kickstarteren vagy más közösségi finanszírozási oldalon – megjelenő új játékok rendszeresen nagy érdeklődést kapnak, ami segít az innováció és a piaci rések feltérképezésében. 2024-ben csak társasjátékos projektekre 220 millió dollár feletti összeg ment a Kickstarteren.

A legnépszerűbb társasjátékokat sokszor több milliós vagy több tízmilliós darabszámnak értékesítik, ugyanakkor sok játék soha nem lépi át az egymást követő újranyomások küszöbét, tehát a gyártók és tervezők szempontjából is a skálázhatóság, valamint a piaci pozicionálás is kulcsfontosságú a hosszú távú üzleti fenntarthatóság érdekében.

A partnerségek például jelentős növekedési lehetőségeket kínálnak a piaci szereplők számára az elérés bővítése és a költségek megosztása révén, és a népszerű franchise-ok nagy rajongótáborai a játék potenciális végfelhasználóivá is válhatnak. Például 2025 februárjában a hollandiai székhelyű Goliath Games játékgyártó cég együttműködött a The Sims-szel, hogy egy, a franchise-on alapuló videojátékot fejlesszenek ki.

A piacon számos közép- és nagyvállalat működik, amelyek többféle stratégiát alkalmaznak, beleértve a termékbevezetést, a partnerségeket és a felvásárlásokat, hogy megszilárdítsák piaci pozíciójukat. A Hasbro például az innovatív, tematikus játékok és szerepjátékok fejlesztését szorgalmazza, de a különböző disztribúciós csatornákba, például a játékboltokba, ajándékboltokba és a vállalat weboldalába való befektetést is fontosnak tartják, mivel az javíthatja a márka láthatóságát. Más kiemelkedő iparági szereplők, köztük a Buffalo Games pedig olyan stratégiákat alkalmaznak, mint a földrajzi terjeszkedés és a felvásárlás, hogy felgyorsítsák növekedésüket.

Magyarországon a piaci szereplők számára különösen nehéz, hogy ugyan évről évre több száz új társasjáték kerül a magyar boltok polcaira, mégis meglepően kevés az, amely hazai ötletből és alkotói munkából születik, többségük külföldi címek fordítása és kiadása.

Szakértők szerint a hazai játékosok körében erős az a berögződés, hogy a magyar fejlesztésű társasjátékok ötletben vagy kivitelezésben elmaradnak a külföldi alkotásoktól, és emiatt a vásárlók inkább a már nemzetközileg sikeres játékokat részesítik előnyben. A nagy kiadók tapasztalata is az, hogy egy külföldön már bizonyított játék magyar változatát gyorsabban lehet sikerre vinni, mint egy teljesen új, magyar fejlesztést.

Fotó: RTL Magyarország