"A Társaság 2003. éves konszolidált vesztesége a szigorú US GAAP számviteli elvek szerint képzett céltartalékok miatt várhatóan jelentősen meghaladja az elemzői becslések átlagát, a 12.3 millió USD veszteséget." Mindez 2003-ban a negyedik profit warningot jelenti. Róna Péter, a társaság elnöke január 22-én, három héttel ezelőtt még egy nullszaldó körüli negyedik negyedévet valószínűsített. Meggyőződésünk, hogy nem szándékos félrevezetés áll a háttérben, ugyanakkor a könyvvizsgáló által megkövetelt céltartalék képzés a két évvel ezelőtti fejlemények után nagyobb körültekintéssel talán előre látható lett volna.
A NABI negyedéves gyorsjelentéseit a társaság könyvvizsgálója véleményezésre megkapja. Mindebből az adódik, hogy a céltartalék képzési kötelezettség a negyedik negyedév teljesítményéhez és nem korábbi tételekhez kapcsolható.
Nagy valószínűséggel feltételezhetjük, hogy a céltartalék képzés a Chicago részére szállított csuklós buszokhoz köthető. Mint emlékezetes 2003 során ezen széria termelési nehézségeket okozott a NABI számára, s így hozzájárult az eredeti tervtől való elmaradáshoz.
Amennyiben feltételezésünk igaznak bizonyul, úgy 53 buszhoz kapcsolódhat céltartalék képzés (ennyi csuklós buszt adott át a NABI a negyedik negyedévben). Ezen buszok értéke darabonként 400 ezer USD felett van. A céltartalék képzés mértéke a háttér konkrét ismerete nélkül ugyanakkor nem becsülhető, de az előző számok egy tetemes összeget sem zárnak ki.
A mai bejelentés egyértelmű hatása, hogy az 1,200 Ft-os szintről megindult vételek eltűnnek a piacról.
Mint ismeretes a 2000. év könyvvizsgálata során komoly összetűzés történt a NABI és az akkori auditor, a Deloitte között az elismerhető árbevétel vonatkozásában (az átadás-átvételi folyamat különböző szintjén értelmezte a két fél az árbevétel kimutathatóságát).
-
Húsz évre bebiztosították magukat: így juthat fix áron zöldáramhoz ez az ipari óriásvállalat
Tóth Zoltánt, az E.ON EIS (Energy Infrastructure Solutions) megoldásértékesítési osztályvezetőjét kérdeztük.
-
Gesztenye-feldolgozó, pizzéria, repülőgyár, fémipari vállalat - négy cég, négy iparág és azonos kihívások (x)
Az E.ON sikeres hazai kkv-kal közös együttműködésben mutatja be, hogyan tud segíteni egy energiaszolgáltató a cégek versenyképességében.








