Ha a cégek nehéz helyzetben vannak, általában a létszámleépítés a reflexszerű reakció részükről, pedig a vezetőknek nem szabad elfelejteniük, hogy az elbocsátás jelentős költségekkel jár együtt. Ezen költségekbe nemcsak a végkielégítés, hanem a fellendüléskor szükséges új munkaerő felvételére, illetve betanítására fordított összegek is beletartoznak. A vállalatok hosszú távon hasznot húzhatnak abból, ha az elbocsátások helyett más módszereket vetnek be.
"Azokban a régiókban, ahol egyébként is nehéz munkát találni, az emberek szívesebben tartják meg munkahelyüket más feltételek mellett is, minthogy munkanélkülivé váljanak. Az effajta stratégia a cégek számára is hasznos, hiszen amikor kedvezőbb piaci feltételek köszöntenek be, akkor gyorsabban és olcsóbban tudnak reagálni" - mondta Nagy Péter a PricewaterhouseCoopers Üzleti Tanácsadás részlegének igazgatója.
A személyi jellegű költségek csökkentése érdekében tervezett munkavállalói elbocsátásoknak számos lehetséges alternatívája létezik. A cégvezetők például fontolóra vehetik munkakör-megosztási megoldások vagy a csökkentett munkaidő bevezetését. A munkakör-megosztás lényege, hogy ugyanazt a munkakört ketten látják el előzetesen egyeztetett munkamegosztási szabályoknak megfelelően. Míg csökkentett munkaidő alkalmazása esetén az elvégzendő munka mennyiségének csökkenésével arányosan a napi munkavégzés mértéke csökken le 6 vagy 4 órára.
Ezen stratégia alkalmazásának lehetősége ugyanakkor a tapasztalatok szerint elsődlegesen speciális szellemi munkakörök esetében merül fel opcióként Magyarországon. Az ő esetükben komoly nehézségekbe ütközne az utánpótlás fellendülés idején, és így megéri ideiglenes megoldások alkalmazása. Fizikai munkakörök esetében az esetek nagy részében ugyanakkor a helyettesíthetőség miatt ennek az esélye sem merül fel. A növekedési pályán lévő vállalatok felveszik a munkavállalókat, míg a gazdasági ciklus leszálló pályáján lévő vállalatok elbocsátásokkal próbálják az eredményességüket javítani.
A munkakör-megosztással és a csökkentett munkaidő alkalmazásával szemben legtöbbször hangoztatott ellenérvek arra mutatnak rá, hogy egy 8 órás munkát ellátó teljes munkaidős alkalmazott költsége a munkavállaló után fizetendő különböző járulékos költségek miatt még mindig jelentősen nagyobb, mint ugyanazt a munkát részmunkaidőben (pl. két 4 órás műszakban) ellátó alkalmazott költsége. Emiatt a vállalatok két ember munkaidejének 4-4 órásra csökkentése esetén nem tudják ugyanazt a pénzügyi megtakarítást elérni, mint ha leépítenének egy embert.
JÓL JÖNNE 1 MILLIÓ FORINT?
Amennyiben 1 millió forintot igényelnél 36 hónapos futamidőre, akkor a törlesztőrészletek szerinti rangsor alapján az egyik legjobb konstrukciót, havi 33 952 forintos törlesztővel az UniCredit Bank nyújtja (THM 14,41 %), de nem sokkal marad el ettől a CIB Bank 33 972 forintos törlesztőt (THM 14,45%) ígérő ajánlata sem. További bankok ajánlataiért, illetve a konstrukciók pontos részleteiért (THM, törlesztőrészlet, visszafizetendő összeg, stb.) keresd fel a Pénzcentrum megújult személyi kölcsön kalkulátorát. (x)
A cégvezetők előtt álló másik alternatíva a személyi jellegű költségek mögött meghúzódó tényezők részletes elemzése, és az esetleges rejtett tartalékok feltárása. A személyi jellegű költségek bizonyos iparágban az üzletviteli költségek akár kétharmadára is rúghatnak, ezért a piaci bizonytalanság időszakaiban aligha meglepő, hogy a vállalatvezetők nyomást gyakorolnak humán, illetve pénzügyi szakterületeikre, hogy szorosabban gazdálkodjanak ezen költségekkel. A költségek kordában tartására szolgáló lépések a premizálási és jutalékfizetési megállapodások felülvizsgálatától, az adózási szempontból kedvezőbb javadalmazási elemek bevezetésén át, az időelszámolások és a kapcsolódó túlórafizetések kiértékelésig terjedhetnek.
Az adózási szempontból kedvezőbb javadalmazási elemek köre meglehetősen széles, az étkezési jegytől, az internet utalványon át a nyugdíj- vagy egészségpénztári hozzájárulásig terjedhet. "Ilyen javadalmazási elemek esetében egy keretösszeggel limitált, de a munkavállalói választást lehetővé tevő cafeteria rendszer bevezetése úgy növelheti a munkavállalói elégedettséget, hogy ezzel párhuzamosan pénzügyi megtakarításokat is eredményezhet a munkáltatók számára."- vélekedik Nagy Péter a PricewaterhouseCoopers Üzleti Tanácsadás részlegének igazgatója.
Hadtörténeti kuriózum lehet az a 120 darab színes, jó minőségben retusált és digitalizált, publikálás előtt álló felvétel, amely 45 év lappangás után került elő.
Az egyik legígéretesebb hazai technológiai startup által most piacra dobott okos gyűrű lehetővé teszi, hogy egyetlen érintéssel bármilyen infót megosszunk magunkról új ismerősünkkel.
Rekord gyorsasággal fogytak el a jegyek arra 400 fősre tervezett, fiataloknak szóló kapcsolatépítő és önfejlesztő rendezvényre, amelynél a szervezők a közösségi finanszírozás modelljével toboroztak.
Az első hazai közösségi piactéren sikeresen célba ért egy mézes kampány, amelyben a vásárlás mellett egy hartai termelő kaptárait is örökbe lehetett fogadni.
-
De'Longhi Rivelia automata kávégép lenyűgözte a piacot a három International Forum Design Awards (IF) Díj elnyerésével (x)
2024. március 1-jén a De’Longhi, a világszerte elismert vezető háztartási termékeket gyártó vállalat, büszkén mutatta be legújabb innovációját, a Rivelia teljesen automata kávégépet.
- Karsai Dániel: ha engedélyezett lenne az eutanázia, most akkor sem élnék vele
- Újra bejárja Magyarországot a Google
- Fontos üzentet küldött a lakosságnak az Államkincstár
- Orbán Viktor: eljött az idő, hogy Budapest után Brüsszelben is megmentsük a szabadságot
- Momentum-programbemutató: üzenet Magyar Péternek és a DK-nak
- Különleges orosz trófeát ejtett Ukrajna – képek, videó