-8 °C Budapest

Leépítés után tehetségmegtartás: új kihívás a vállalatok előtt

2009. november 16. 16:02

Míg ez elmúlt évben a cégek elsőszámú feladatuknak a költségek komolyabb lefaragását tekintették, melynek eszköze főként a létszámleépítés volt, lassan ideje elkezdeniük azon gondolkodni, hogy kivel fognak együtt dolgozni, ha ismét fellendül a piac, mert nem biztos, hogy hűségesek maradnak a megtartott dolgozók.

Sajnos nem minden esetben van átfedés a munkáltatók, és a munkavállalók fejében arról, hogy mitől elégedett egy dolgozó, márpedig ez komoly problémát jelenthet majd a cégeknek a későbbiekben.

A Spherion Corp. nemrég megjelent, az Egyesült Államokra kiterjedő vizsgálatból az derül ki, hogy míg a munkaadók úgy vélik, a munkahelyi légkör, a dolgozók-főnökök közötti viszony a legfontosabb szempont, addig a beosztottak bizony inkább az anyagiakat tartják szem előtt, ha a munkahely minősítéséről van szó.

A kutatás során 306 hr-menedzsert és több mint 2500 munkavállalót kérdeztek meg a fentiekről. Az eredmények azt mutatják, hogy rengeteg beosztott vált frusztrálttá a munkahelyén az elmúlt egy évben, és sokan azt fontolgatják, hogy váltanak, ha némileg helyre áll a piac.

A Watson Wyatt Worldwide nevű tanácsadó cég éves felmérése szerint a munkavállalók manapság egyébként is kevésbé lojálisak munkaadójukhoz. Az elköteleződés ráadásul a legjobb teljesítményt nyújtók között csökkent leginkább - derül ki az USA 235 nagyvállalatánál dolgozó 1300 dolgozó megkérdezéséből.

JÓL JÖNNE 10 MILLIÓ FORINT?

Amennyiben 10 000 000 forintot igényelnél 5 éves futamidőre, akkor a törlesztőrészletek szerinti rangsor alapján az egyik legjobb konstrukciót havi 210 218 forintos törlesztővel a CIB Bank nyújtja (THM 9,97%), de nem sokkal marad el ettől az UniCredit Bank (THM 10,22%-ot) ígérő ajánlata sem. További bankok ajánlataiért, illetve a konstrukciók pontos részleteiért (THM, törlesztőrészlet, visszafizetendő összeg, stb.) keresd fel a Pénzcentrum megújult személyi kölcsön kalkulátorát. (x)

A leépítések után a tehetségek hosszú távon történő megtartása tehát nehéz feladat lesz a cégek számára, már csak az anyagi lehetőségek korlátozottsága miatt is. Az év végi bónuszok, és fizetésemelések helyett alternatív módon kell jutalmazniuk dolgozóikat. Ilyen lehet például a rugalmas munkaidő biztosítása, de a vezetőség és a beosztottak közötti intenzívebb kommunikáció is növelheti a dolgozói lojalitást.

HR BLOGGER
laskainelli  |  2026.01.18 19:19
Van az a reggel, amikor arra ébredsz, hogy már megint vele álmodtál. Pedig már napok, hetek teltek e...
hrdoktor  |  2026.01.14 12:39
Jelentősen megnehezíti a munkába járást, ha az ónos eső síkossá és csúszóssá teszi a járdákat. Ilyen...
legacykft  |  2026.01.12 12:13
A coachingról gyakran úgy beszélünk, mint egy szakmáról. Egy szerepről, egy eszköztárról, módszertan...
kovacstunde  |  2025.11.15 08:00
Pár nappal ezelőtt Gabi barátnőmmel beszélgettünk, éppen ennek a cikknek a gondolataival voltam elfo...
vezetoi-coaching  |  2025.11.06 13:37
Guys, plagizáltam… már ez is baj, de pláne, hogy nem is tudom, hogy történt… Oltári gáz. Ezt a damag...
NAPTÁR
Tovább
2026. január 19. hétfő
Sára, Márió
4. hét
KONFERENCIA
Tovább
Agrárium 2026
Tradicionálisan hiánypótló esemény, és hasznos lehet a hazai agrárium minden méretű agrártermelői vállalkozásának
Green Transition & ESG 2026
Bemutatjuk a legjobb, a nettó zéró kibocsátást elősegítő fenntarthatósági megoldásokat
Retail Day 2026
A magyar (kis)kereskedelem jelene és jövője
Digital Compliance 2026
Adat és MI: minden napra egy változás?
EZT OLVASTAD MÁR?