Míg ez elmúlt évben a cégek elsőszámú feladatuknak a költségek komolyabb lefaragását tekintették, melynek eszköze főként a létszámleépítés volt, lassan ideje elkezdeniük azon gondolkodni, hogy kivel fognak együtt dolgozni, ha ismét fellendül a piac, mert nem biztos, hogy hűségesek maradnak a megtartott dolgozók.
Sajnos nem minden esetben van átfedés a munkáltatók, és a munkavállalók fejében arról, hogy mitől elégedett egy dolgozó, márpedig ez komoly problémát jelenthet majd a cégeknek a későbbiekben.
A Spherion Corp. nemrég megjelent, az Egyesült Államokra kiterjedő vizsgálatból az derül ki, hogy míg a munkaadók úgy vélik, a munkahelyi légkör, a dolgozók-főnökök közötti viszony a legfontosabb szempont, addig a beosztottak bizony inkább az anyagiakat tartják szem előtt, ha a munkahely minősítéséről van szó.
A kutatás során 306 hr-menedzsert és több mint 2500 munkavállalót kérdeztek meg a fentiekről. Az eredmények azt mutatják, hogy rengeteg beosztott vált frusztrálttá a munkahelyén az elmúlt egy évben, és sokan azt fontolgatják, hogy váltanak, ha némileg helyre áll a piac.
A Watson Wyatt Worldwide nevű tanácsadó cég éves felmérése szerint a munkavállalók manapság egyébként is kevésbé lojálisak munkaadójukhoz. Az elköteleződés ráadásul a legjobb teljesítményt nyújtók között csökkent leginkább - derül ki az USA 235 nagyvállalatánál dolgozó 1300 dolgozó megkérdezéséből.
JÓL JÖNNE 3 MILLIÓ FORINT?
Amennyiben 3 000 000 forintot igényelnél 5 éves futamidőre, akkor a törlesztőrészletek szerinti rangsor alapján az egyik legjobb konstrukciót havi 64 021 forintos törlesztővel a CIB Bank nyújtja (THM 10,68%), de nem sokkal marad el ettől az ERSTE Bank (THM 10,83%) ígérő ajánlata sem. További bankok ajánlataiért, illetve a konstrukciók pontos részleteiért (THM, törlesztőrészlet, visszafizetendő összeg, stb.) keresd fel a Pénzcentrum megújult személyi kölcsön kalkulátorát. (x)
A leépítések után a tehetségek hosszú távon történő megtartása tehát nehéz feladat lesz a cégek számára, már csak az anyagi lehetőségek korlátozottsága miatt is. Az év végi bónuszok, és fizetésemelések helyett alternatív módon kell jutalmazniuk dolgozóikat. Ilyen lehet például a rugalmas munkaidő biztosítása, de a vezetőség és a beosztottak közötti intenzívebb kommunikáció is növelheti a dolgozói lojalitást.








