Az MVM Paksi Atomerőmű 1. blokkján kedden 2 órától terven felüli karbantartást végeznek.
Sokk a magyar munkahelyeken: dolgozók ezrei nem kérnek már ebből, jöhet a felmondási hullám – erre készülhet mindenki
A Quantum Diákszövetkezet által szervezett, A Z generáció, mint munkavállaló sajtóeseményen többek közt arról volt szó, hogy a Z generáció hogyan vállal munkát és milyen elvárásai vannak a munkáltatóval szemben. A közel 2500 fő bevonásával készített kutatásból, mely Quantum Digitális Diákszövetkezet, a SteiGen, a PWC és a Diverzum szakmai együttműködésében valósult meg, kiderült, hogy a Z generáció már jóval kevésbé hűséges, mint a korábbi generációk, ugyanis 3 év után elpártolnak egy cégtől, ha nem látják az előrelépési lehetőséget.
A kutatás egyik legfontosabb megállapítása, hogy a Z generáció esetében már nem akkor a munkahelyi lojalitás, mint az előző generációk esetében. A cégeknek fel kell készülniük arra, hogy egy cégen belüli teljes karrierív tervezése 3–4 évben maximalizálható náluk, ennél tovább nem tartják optimálisnak a maradást: a Z generáció átlagosan 3 év után elpártol egy cégtől, ha nem látja az előrelépési lehetőséget.
Ugyan a Z generáció is elsősorban a biztonságot keresi, ugyanakkor számukra a biztonság azt jelenti, ha látja a világos karrierutat, és tudja, hogy érdemes maradnia, mert rövid távon is van előrelépési lehetősége.
A Z generáció megtanulta, hogy számára nem kifizetődő az egyoldalú hűség. Valószínűleg sokat tanultak a szüleik példájából, hogy a hűséges szülőtől gyorsan megválnak kényszerhelyzetben a cégek
– mondta Steigervald Krisztián, a SteiGentől.
A hiedelmekkel ellentétben a Z generáció a veteránokhoz képest háromszor nagyobb arányban választja a biztonságot az autonómia és a stabilitás helyett. A Z generációs munkavállalók esetében emellett kiugróan magas az elismerés iránti vágy is, náluk ez a szám 32%, szemben az előző generációk 20–23%-os értékével.
JÓL JÖNNE 3 MILLIÓ FORINT?
Amennyiben 3 000 000 forintot igényelnél 5 éves futamidőre, akkor a törlesztőrészletek szerinti rangsor alapján az egyik legjobb konstrukciót havi 64 021 forintos törlesztővel a CIB Bank nyújtja (THM 10,68%), de nem sokkal marad el ettől az ERSTE Bank (THM 10,83%) ígérő ajánlata sem. További bankok ajánlataiért, illetve a konstrukciók pontos részleteiért (THM, törlesztőrészlet, visszafizetendő összeg, stb.) keresd fel a Pénzcentrum megújult személyi kölcsön kalkulátorát. (x)
Fontos számukra az önmegvalósítás és a karrierépítés, viszont nem erre tesznek fel mindent. Az X generációval szemben ez a generáció már a munka és a magánélet egyensúlyát keresi és helyezi előtérbe, 43%-uknak a sikeres karrier mellett hasonlóan fontos a családalapítás is.
Talán az nem meglepő, hogy a Z generáció számára a rugalmasság fontosabb, mint az előző generációknak. Ugyanakkor a kutatás szerint az élet három legfontosabb célja generációkon átivelően megegyezik, ez az egészség, a mély emberi kapcsolatok és a szeretet.
-
Változó karácsonyi kosár: spórolnak a magyarok, de a menüre nem sajnálják
Egy kutatás szerint továbbra is kiemelt fontosságú az ünnep, de sokan szűkebb kerettel gazdálkodnak, visszafogják az ajándékköltést, és a megfizethető meglepetések felé fordulnak.
-
Évente tízmilliárdokat lopnak el a csalók hazai bankszámlákról – Kiderült, ki a legkönnyebb célpont
Becslések szerint 2,6 millió magyar változtatott online vásárlási szokásain, miután átverték vagy csalás célpontja lett, 40%-uk emiatt kevesebbet vásárol a neten.
-
Állatorvosi rendelőből skálázható kkv – így épült fel a Petlegio tőkevonzó modellje
Nándorfi Zoltánt, a Petlegio vezetőjét és Bánfi Zoltánt, az MKIK Tőkealap-kezelő vezérigazgatóját kérdeztük.
-
Zsalutrend: számít a felhasznát anyagokba épített energia (x)
Fókuszban a karbonsemlegességhez hozzájáruló, csekély ökológiai lábnyommal rendelkező és igazolt adatokkal kínált építőanyagok. Ezek között rendhagyó egy 25 éves zsaluinnováció a Mevától.
-
Önálló digitális transzformációs terület a Rossmann-nál (x)
Dedikált csapattal indult el a digitális transzformáció a Rossmann Magyarországnál, az új, önálló területet Fürjes Ádám, a vállalat eddigi webshopvezetője irányítja.
-
A vásárlói élmény és az értékteremtés kéz a kézben jár az Ecofamily üzleteiben (x)
Az elmúlt években látványosan átalakultak a fogyasztói igények: a vásárlók ma már nem csupán termékeket keresnek, hanem olyan márkákat és üzleteket, amelyekkel azonosulni tudnak és amelyek valódi értéket képviselnek.







