A hazai vállalatok közel háromnegyede alkalmaz valamilyen teljesítményértékelési rendszert, de a többi is úgy tervezi, hogy hamarosan bevezeti azt. Az értékelés gyakorisága és módja azonban jelentősen eltérhet - írja a Világgazdaság.
Az országos HR felmérésből kiderül, hogy a vállalatok egynegyede évente kétszer, egyötödük pedig ennél is gyakrabban végez egyéni hatékonyságot mérő értékelést. A gyakoriság elsősorban a vállalkozás profiljától, illetve az ágazattól is függ.
A leggyakrabban alkalmazott módszer a vezető-beosztott közötti személyes beszélgetés. Ráadásul az ezt alkalmazó cégek 90 százaléka minden munkavállalóra elvégzi ezt. Ezt elsősorban az adminisztrációs teher hiánya, illetve a módszer gyorsasága indokolja. Ugyanakkor a szubjektivitás elkerülhetetlen ilyenkor.
A második legkedveltebb megoldás a kérdőíves felmérés, vagy amikor előre meghatározott feladatok mentén értékelik a munkavállaló teljesítményét. Itt már jóval kisebb tere van a szubjektivitásnak, ugyanakkor a beosztott nem kap lehetőséget saját magát is értékelje. Ennél valamivel előnyösebb, ugyanakkor ritkábban alkalmazzák, amikor a vezetői értékelés előtt a dolgozó is elmondhatja véleményét saját teljesítményét illetően.
Amit a szakemberek a legkifinomultabb eljárásnak tekintenek, az a 360 fokos értékelés, ami már valóban teljeskörű mérési rendszert jelent, azonban ezt a módszert - annak adminisztratív, informatikai, szervezési és időigénye miatt - csak a cégek 15 százaléka alkalmazza, és mindössze öt százalékuk a teljes alkalmazotti körre.
-
Gesztenye-feldolgozó, pizzéria, repülőgyár, fémipari vállalat - négy cég, négy iparág és azonos kihívások (x)
Az E.ON sikeres hazai kkv-kal közös együttműködésben mutatja be, hogyan tud segíteni egy energiaszolgáltató a cégek versenyképességében.








