Burckner Zoltán a Primus kockázati tőketársaságot menedzselő szakember kérdésünkre elmondta, hogy a Mirai Interaktívba fektetett tőke teljes egészében tőkeemelésként került átadásra, az ellenérték teljes egészében a cégnél marad (jegyzett tőke és tőketartalék). A befektető a tranzakciót megelőzően nyilvános és private equity befektetések árazását, illetve diszkontált cash flow számítást alkalmazott a cégérték megállapításához. A cégértékelés azonban egy dinamikus modell mellett történik meg, így a Mirai jövőbeni teljesítményének függvényében a Primus 30%-os Mirai részesedése a jövőben csökkenhet, vagy növekedhet. Értelemszerűen, ha a terveknél jobban teljesít a Mirai, akkor a Primus részesedése csökken, s az eredeti tulajdonosok részesedése növekszik.
Bruckner Zoltán elmondása szerint a Primus hisz abban, hogy a Mirai a jelentős piaci verseny mellett is valós kompetitív előnyökkel rendelkezik, melyeket a frissen rendelkezésre bocsátott tőke révén képes megőrizni, vagy növelni tud. Buckner a cég versenyelőnyét a következő tényezőkben látja:
-integrált látásmód
-teljeskörű probléma megoldások felkínálása speciális részterületeken történő működéssel szemben
-márka építési tapasztalat az online világban, illetve márka építés összehangolása az offline akciókkal
-saját fejlesztésű technológiák (nincs licensz díj külső fejlesztésű szoftverekre)
A teljes tőkeemelés technológiai fejlesztést fog finanszírozni.
A Primus elképzelései szerint a Mirai a következő három évben is 30-50%-os árbevételnövekedést érhet el.
Az exitről van koncepciója a Primusnak erről azonban jelenleg nem kívánja a nyilvánosságot tájékoztatni.
Rettenetes állapotban a magyar dolgozók mentális egészsége: mindennapos a stressz, szorongás, kiégés
Nem csak a toborzás, a megtartás is komoly kihívásokat állít a munkáltatók elé a pénzügyi és számviteli szektorban.
Hadtörténeti kuriózum lehet az a 120 darab színes, jó minőségben retusált és digitalizált, publikálás előtt álló felvétel, amely 45 év lappangás után került elő.
Az egyik legígéretesebb hazai technológiai startup által most piacra dobott okos gyűrű lehetővé teszi, hogy egyetlen érintéssel bármilyen infót megosszunk magunkról új ismerősünkkel.
Rekord gyorsasággal fogytak el a jegyek arra 400 fősre tervezett, fiataloknak szóló kapcsolatépítő és önfejlesztő rendezvényre, amelynél a szervezők a közösségi finanszírozás modelljével toboroztak.
Az első hazai közösségi piactéren sikeresen célba ért egy mézes kampány, amelyben a vásárlás mellett egy hartai termelő kaptárait is örökbe lehetett fogadni.
-
Erre most még kevesen gondolnak, amikor hitelt vesznek fel
Fáy Zsolttal, a MagNet Bank elnökével beszélgettünk.
-
Videó: bejutottunk a SPAR üzemébe, ahol évi 20 millió kg húst dolgoznak fel
Jelenleg több mint 360 ember dolgozik az üzemben.
-
Élethelyzetek, amiben kivédhető az anyagi kockázat (x)
Az elmúlt években különösen sok elbizonytalanító körülménnyel kellett szembenéznünk.
- Ököllel támadt az őt megbírságoló rendőrre
- Rafah ellen készül Izrael
- Az uniós értékek magyarországi helyzetéről fogadott el állásfoglalást az EP
- Fontos intézkedést vont vissza az NMHH szinte mindenhol
- Két hét alatt 12,5 kilósra nőtt a szegedi „csöppség” – videó
- Sikeres éve volt a MBH Jelzálogbanknak