Burckner Zoltán a Primus kockázati tőketársaságot menedzselő szakember kérdésünkre elmondta, hogy a Mirai Interaktívba fektetett tőke teljes egészében tőkeemelésként került átadásra, az ellenérték teljes egészében a cégnél marad (jegyzett tőke és tőketartalék). A befektető a tranzakciót megelőzően nyilvános és private equity befektetések árazását, illetve diszkontált cash flow számítást alkalmazott a cégérték megállapításához. A cégértékelés azonban egy dinamikus modell mellett történik meg, így a Mirai jövőbeni teljesítményének függvényében a Primus 30%-os Mirai részesedése a jövőben csökkenhet, vagy növekedhet. Értelemszerűen, ha a terveknél jobban teljesít a Mirai, akkor a Primus részesedése csökken, s az eredeti tulajdonosok részesedése növekszik.
Bruckner Zoltán elmondása szerint a Primus hisz abban, hogy a Mirai a jelentős piaci verseny mellett is valós kompetitív előnyökkel rendelkezik, melyeket a frissen rendelkezésre bocsátott tőke révén képes megőrizni, vagy növelni tud. Buckner a cég versenyelőnyét a következő tényezőkben látja:
-integrált látásmód
-teljeskörű probléma megoldások felkínálása speciális részterületeken történő működéssel szemben
-márka építési tapasztalat az online világban, illetve márka építés összehangolása az offline akciókkal
-saját fejlesztésű technológiák (nincs licensz díj külső fejlesztésű szoftverekre)
A teljes tőkeemelés technológiai fejlesztést fog finanszírozni.
A Primus elképzelései szerint a Mirai a következő három évben is 30-50%-os árbevételnövekedést érhet el.
Az exitről van koncepciója a Primusnak erről azonban jelenleg nem kívánja a nyilvánosságot tájékoztatni.
Drámaian nyílik a bérolló Magyarországon: súlyos, mennyi pénzért robotolnak a legszegényebb dolgozók
Miközben Budapesten közel 600 ezer forint az átlagos nettó fizetés, több megyében alig haladja meg a 360 ezret, és egyes ágazatokban még a 200 ezret...
-
Nem az AI veszi el a munkánkat (x)
Viszont az fogja eldönteni, ki marad talpon
-
Három és fél évtized fejlődés: így lett megkerülhetetlen szereplő a SPAR (x)
Idén 35 éves a SPAR Magyarország - három és fél évtized alatt a vállalat az ország egyik legnagyobb élelmiszer-kereskedelmi szereplőjévé vált.
-
Itt akadnak el a kisvállalkozások – mi segíthet a továbblépésben? (x)
Sok vállalkozás nem az indulásnál, hanem a növekedés során akad el. A Visa She’s Next program mentorai mondják el, mi áll a háttérben és mi hozhat fordulatot.
AI in Energy 2026
AgroFood 2026
Portfolio Investment Day 2026
Hitelezés 2026
Women's Money & Mindset Day 2026








