Alternatív olaj stratégiák: cash kifizetés a részvényeseknek!

Míg a közép-európai régióban minden szereplő saját stratégiájának nélkülözhetetlen elemeként tartja számon a terjeszkedésen keresztüli méret növelést, a BP a jelenlegi piaci részesedése mellett már nem kíván jelentősebb beruházási és akvizíciós programokat végrehajtani.

A vezérigazgató komoly esélyt lát arra, hogy az olaj árfolyama 2006-ig tartósan a 20 USD szint felett maradjon. (A 20 dolláros szint az olajcégeknél jellemzően a stratégiai, több éves tervezéshez használt árszint.) A 20 USD feletti olajárból származó "extra profit" felhasználásának legésszerűbb módja mérsékelt beruházási aktivitás esetén a jövedelem visszajuttatása a részvényesekhez, melynek két legjellemzőbb módja az osztalék fizetés és a saját részvény visszavásárlás. A BP ez utóbbit választja, ezzel egy kicsit aktívabb árfolyam kiegyensúlyozó szerepet vállal a menedzsment mint az osztalék fizetéssel, hiszen egyedi döntés tárgyát képezi a vételi oldalon történő megjelenés.

A BP kapitalizációja jelenleg 185 mrd USD, s a következő három évre becsült, részvény visszavásárlásra rendelkezésre álló összeg 30-40 mrd USD. A maximum érték pontosan a duplája a 2001-2003 között ezen célra elköltött összegnek.

** ** **

Fentiekhez érdemesnek tartjuk megjegyezni az olajszektoron belüli látványos stratégiai irányváltást. Míg 2000-2002 között még "vért izzadtak" a világ vezető olajcégei a bizonyított készletszint és kitermelés növeléséért, s így az árazás egyik alapszáma volt a várható kitermelés növekmény, addig mára részvényesekhez visszajutatott cash előtérbe helyezésével határozott elmozdulás tapasztalható a közszolgáltató jelleg felé.

Nem vonható teljes párhuzam, de azért érdekesnek tartjuk megemlíteni a vezetékes távközlési cégek árazásának hasonló átalakulását.