Az olimpia rendezése sok ország álmai közé tartozik, viszont azt érdemes figyelembe venni, hogy a tervezett költségvetést általában nem lehet tartani. A pekingi játékok becsült költsége 2,2 milliárd dollár volt, ami jelentősen meghaladja a 2001-es tervekben szereplő 1,6 milliárdot - írja a Napi Gazdaság.
A növekedés oka a szervezők szerint a biztonsági kiadások megugrása volt, mivel a terveket még a 2001. szeptember 11.-i terrortámadás előtt készítették el, de hozzájárult a többlethez a valutaárfolyamok kedvezőtlen alakulása és a technikai eszközök vártnál nagyobb költsége is.
Emellett azonban a bevételek is magasabbnak ígérkeznek a vártnál, ami részben a hazai vállalati támogatásoknak is köszönhető, a becslések szerint 1,2 milliárd dollár. A kalkulációk viszont nem tartalmazzák azokat a tételeket, amiket az olimpia miatt fejlesztettek Pekingben, mint például az új utakra, metróvonalakra költött 40 milliárd dollárt.
A pekingi játékokkal befejeződött 4 éves időszak bevételei meghaladták az 5 milliárd dollárt, ez a torinoi téli olimpiai játékok eredményét is tartalmazza. Az athéni játékokkal bezáruló szakasz még csak 4,19 milliárd dollár volt, a 2012-es londoni játékokkal befejeződő időszakra pedig 7 milliárdot becsülnek.
A többlet várhatóan a közvetítési díjakból folyhat be, ami az előző 4 éves összehasonlításba 2,23 milliárd dollárról 2,5 milliárd dollárra emelkedett, és várhatóan a következő 4 évben 3,5 milliárd dollárra rúghat. A jegybevételek ezzel szemben 411 millió dollárról 240 millióra csökkentek, mivel a kínai szervezők olcsó jegyet akartak.
Nemcsak a forint szárnyal: az kaszált ma nagyot, aki ebbe fektette a pénzét a Budapesti Értéktőzsdén
A részvénypiac forgalma 23,1 milliárd forint volt, a vezető részvények a Mol kivételével emelkedtek az előző napi záráshoz képest.
-
Az egészségbiztosítással megelőzhetjük a bajt és megőrizhetjük az egészségünket (x)
A megfelelő egészségbiztosítás nemcsak anyagi védelmet nyújthat, hanem az egészségügyi ellátások megszervezésében és finanszírozásában is segítséget adhat.







