Miért kellett Róna Péternek távoznia? (Különvélemény)

Pénzcentrum
2004. április 23. 11:42

Róna Péter érdemei elévülhetetlenek voltak abban, hogy zéróról felépült egy, az amerikai piacon 20%-os piaci részesedéssel rendelkező magyar társaság. Az újkori magyar gazdaságtörténet legnagyobb sikersztorija volt a NABI. Ez azonban sajnos csak múlt időben igaz. A sikerek fényében ugyanis a Róna által közvetlenül irányított vállalat vezetés:


1., a kapacitások túlzott kiépítésébe fogott, a kaposvári üzem nem volt gazdaságosan üzemeltethető
2., a forint-dollár kockázatot hosszú időn keresztül alulbecsülték
3., a termelés menedzsment sorozatos beszállítói hibák miatti fennakadása egy professzionális vállalat életében elfogadhatatlan
4., a belső menedzsment információs rendszerben igen komoly rések lehetnek
5., a jelentős veszteségek megjelenését követően nem került megfogalmazásra egy adekvát válasz
6., a termékstratégia

Ezen utolsó pont részletes kifejtést indokol, hiszen a NABI piaci sikerei nem kis részben, sőt döntően a termék innovációnak volt köszönhető. A termékstratégia hibáit csak indirekt formában bizonyíthatjuk, a vezértermékekre vonatkozó nyilatkozatok felidézésével.

3 évvel ezelőtt még:
A CompoBus jelentős piaci előnyöket biztosít, minden iparági problémára megoldást ad:
-alacsonyabb súly - alacsonyabb fogyasztás
-alacsonyabb súly - alkalmazhatók a nehezebb alternatív motorok
-alacsonyabb fentartási költség - komoly megtakarítás az üzemeltető részére
(-Az Alero busz egyedülálló sikertermék lehet az angol piacon)
Mindez 10% árelőny realizálását teszi elérhetővé, átütő siker lehet az amerikai tömegközlekedésben.

1.5 évvel ezelőtt:
-Elsődleges cél a CompoBus technológia hasznosítása iparági együttműködéseken keresztül (stratégiai szövetség, leánycég).

Most:
-A 40lábas verzió (elsőként kifejlesztett CompoBus alaptermék) nem tartalmaz szignifikáns piaci előnyt az üzemeltetők számára. (hihetetlen kontraszt)
-A 45 lábas verzióban van az átütő siker, melyet 2003-ban fejlesztett ki a társaság
(-Az Alero busz koncepcióját többen lemásolták és a piaci kereslet váratlanul az emeletes buszok irányába mozdult - teljesen más szegmens)

A 40 lábas Compo és az Alero, a társaság két aduja, ma már nem adu. És a CompoBus technológiájának stratégiai szövetségen keresztüli hasznosításáról semmit nem lehet hallani.

Fentiek számunkra azt mutatják, hogy a piac jövőjéről alkotott kép a fejlesztések terén igen aktív NABI-nál is gyorsan tud változni. A ma átütőnek vélt technológia értéke másfél-két év múlva már kérdésessé válhat - egyszerűen változik a piac, ahogy ez természetes is.

A fentiekben felsorolt nehézségekre adott válaszokat immár a főrészvényes EMA nem fogadta el. Tavaly ősszel még bizalmat kapott Róna az EMA igazgatóságától azonban az elmúlt fél év fejleményei, a rövid távú menedzsment prognózisok elmaradása már nem maradhatott következmény nélkül.
HR BLOGGER
laskainelli  |  2023.06.06 23:09
A hűtlenség napvilágra kerülése után az elválás vagy együtt maradás döntése egy nehéz és összetett k...
hrdoktor  |  2023.06.05 06:47
A nyári szabadság nem hoz automatikusan feltöltődést, csak ha a hossza és a minősége is megfelelő....
coachco  |  2023.05.30 15:32
Bizony, nem túlzok, ha azt mondom, tekintetünk mérföldeken, lelkünk századokon túl barangolt a napok...
vezetoi-coaching  |  2023.05.23 10:04
Jó, 2 napot késett (a bevezető mutatja, 2 napja kezdtem el…), de hadd szóljon…:-))) Például a macho...
hrbonbon  |  2023.05.18 15:51
Simonyi Judit ügyvezető igazgató Miért is vagyok egy kiválasztási folyamatban? LEHETŐSÉGEK:...
Súlyos: az 1-3 éves gyerekek negyedének vannak félelmei különböző ételektől

Beszámolók szerint az 1-3 éves korosztály 25%-a - tehát minden negyedik gyermek - elutasít valamilyen ételt, és sokuknál óvodás, általános iskolás korban is fennáll még a probléma.

Megdőlt a 120 milliós közösségi finanszírozási rekord – itt az EU-s pénzek utódja? (x)

Az egyre népszerűbb finanszírozási forma itthon is gyorsan terjed, egyre többen ismerik és használják.

Balogh Petya: Önmagunkkal versenyzünk, és van hova fejlődni (x)

Bár sokat fejlődött az utóbbi években a hazai startup ökoszisztéma, még egy nagyságrenddel, szinte minden fontos mutatóban le van maradva a régiós élvonaltól.

Szemet vetett erre a szektorra Balogh Petya: 50 ezerért még te is a cégtársa lehetsz

A 120 fős tulajdonosi közösség mellé most Balogh Petya cége is beszállt a Brancs közösségi finanszírozási platformba.

Erről ne maradj le!
NAPTÁR
Tovább
2023. június 7. szerda
Róbert
23. hét
KONFERENCIA
Tovább
Sustainable World 2023
A jövő vállalatai szeptember 12-én!
Portfolio Balaton Business Forum 2023
Együtt a régió szereplői
EZT OLVASTAD MÁR?