A BÁT integráció tárgyalása Jaksity György prezentációjával indult, amelyben a BÉT elnöke nem felejtette el megemlíteni, hogy az új menedzsment nyereségesre fordította a céget. Jaksity prezentációjában támogatta a BÁT integrációt, miközben a KELER tulajdonrész átvétele indokaként a jó pénzügyi befektetést, és a BÉT lehetséges tőzsdeérettségét hozta fel. A KELER saját tőkéje 12.4 mrd Ft, készpénz állománya 11.4 milliárd forintra rúg. Jaksity hangsúlyozta, hogy a KELER biztonságos működéséhez 8-10 milliárd forint kell, így jelentős pénzt onnan nem lehet kivonni. Az integrációs folyamatok érdekében - Jaksity elmondása szerint - a BÉT az elmúlt időszakban többször tárgyalt a BÁT-tal, amelyek során egyre finomodott a közös álláspont. A BÁT integráció a BÉT szempontjából új termékeket, növekvő derivatív forgalmat jelenthet. A közös tevékenység költséghatékonyságot okozhat. A BÉT fenn kívánja tartani a gabona piacon a nyílt kikiáltást. Jaksity, illetve a BÉT a BÁT üzleti értékét 30-100 millió forint közé becsüli. A BÉT a BÁT KELER részesedésének megvásárlását saját pénzeszközökből és a KELER osztalékból kívánja finanszírozni. Hitelt a BÉT nem akar felvenni. A BÉT a készpénzértéknél (11.4-11.5 milliárd forintos összege negyede) nem kíván többet fizetni a KELER részesedésért.
A közgyűlés csaknem egyhangúan támogatta az integrációról szóló igazgatósági beszámolót (bevalljuk, hogy csak a portfolio.hu kiadója, a Net-Média Rt. tartózkodott, mivel képviselője a cikk írásával volt elfoglalva...)
A következő napirendi pont már magának az integrációnak a támogatása.
-
Húsz évre bebiztosították magukat: így juthat fix áron zöldáramhoz ez az ipari óriásvállalat
Tóth Zoltánt, az E.ON EIS (Energy Infrastructure Solutions) megoldásértékesítési osztályvezetőjét kérdeztük.
-
Gesztenye-feldolgozó, pizzéria, repülőgyár, fémipari vállalat - négy cég, négy iparág és azonos kihívások (x)
Az E.ON sikeres hazai kkv-kal közös együttműködésben mutatja be, hogyan tud segíteni egy energiaszolgáltató a cégek versenyképességében.








