Itt a Covid újabb durva utóhatása: veszélyben a családi vállalkozások jövője?
A kiöregedő tulajdonosok egyre inkább vonakodnak attól, hogy átadják utódjaiknak a stafétát.
A kiöregedő tulajdonosok egyre inkább vonakodnak attól, hogy átadják utódjaiknak a stafétát.
A pandémia, mint általában minden válság, csak tovább mélyítette a már meglévő társadalmi szakadékokat már a legfiatalabb generáció körében is.
A Z-generáció az e-kereskedelem motorja Magyarországon.
A vásárlók visszavágynak az üzletekbe, míg a fiatalabb generáció inkább rendel.
A harminc év alatti, leginkább a Z generációhoz sorolható fiatalok számára a legfontosabb a felnőtt lakosságon belül, hogy legyen valamilyen megtakarításuk.
2021-ben megállt az X generáció szerepének csökkenése, de még a Baby Boom generáció visszaesése is mérséklődött a cégtulajdonosok eloszlását vizsgálva.
A 40-es, 50-es hazai lakosság alig fele rendelkezik megtakarítással. Az elszegényedéstől és a betegségektől félnek leginkább.
A kis- és középvállalkozás 35 százalékánál sürgősen foglalkoznia kellene a generációváltás kérdéskörével.
Milyen egyéni előnyünk származik a fenntartható tettekből? Belső indíttatásból vagyunk környezettudatosak, vagy csak a spórolás és az anyagi haszon hajt minket?
Meggondolatlanság, impulzív döntések, elmaradt jövőtervezés – vajon igazak az Y-generációval szemben megfogalmazott kritikák?
A mai 40-56 éves korosztály adja az aktív társadalom gerincét: mintegy 2,5 millió magyar tartozik a szendvicsgenerációnak is hívott X-esek közé.
A pandémia néhol felgyorsította a már kialakulóban lévő változásokat, máshol új irányt szabott a fejlődésnek.
A szektor hosszú távú jövőjének biztosításához elengedhetetlen a fiatalabb generáció megszólítása, és bevonása az öngondoskodásba.
Az otthoni és a munkahelyi böngészés között nagy különbségek mutatkoznak a magazin, a szórakozás, a közösségi média, az e-kereskedelem és a felnőtt tartalmaknál.
A home office rövid távon tökéletes válasz volt a pandémia kihívásaira, ugyanakkor hosszú távon komoly következményekkel kell számolnunk.
A pénzügyi tudatosság még kevés a megtakarításhoz.
A hazai cégek felismerik ugyan a fiatal munkavállalók igényeit, de nem reagálnak megfelelően rájuk - derült ki a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara Y és Z generációt vizsgáló komplex kutatásából. A 2000 fiatalt és 300 munkaadó céget megkérdezett felmérés szerint a munkaadók túlságosan magas elvárásokat támasztanak leendő munkavállalóikkal szemben, amivel elbátortalanítják a potenciális jelentkezőket. Erősen hiányolják a fiatal dolgozók részéről a lojalitást, de a cégek jelentős része mégsem tesz különösebb erőfeszítést ennek felépítése érdekében. Pedig az anyagi juttatások mellett a fiatalok számára kiemelten fontos motivációs elem a vezetői visszajelzés, mentorálás.
Minél nagyobb egy cég, annál korosabb a cégvezető?
Az olyan személyes szociális készségek kulcsfontosságúak lesznek, mint például a problémamegoldás és a stratégiai gondolkodás, a vezetői és a kommunikációs készségek.
Hemzsegnek a piacképtelen végzettséggel rendelkezők, akik elégtelen önismerettel és elégtelen munkaerőpiaci ismeretekkel rendekleznek - hangzott el a szeptember 26-án megrendezett Munkavállalói és vállalkozói kompetenciafejlesztés a diákévek alatt című konferencián. De akkor mit tanuljn a z generáció és főleg hogyan?