Nem kihívás a munkád? Vállalj el egy másikat is...

Akik már végigjárták ezt az utat, csak azt mondhatják, hogy mindig előre kell gondolkodni. De hogy félreértés ne legyen a dologból, itt nem arról van szó, hogy a főnökünk posztjára pályázunk. Ez inkább a saját készségeink fejlesztéséről szól, vagyis arról, hogy kitől mit érdemes tanulni.

A főnökre nem úgy kell tekinteni, mint arra az emberre aki a helyünkön ül, hanem azt kell kitalálni, hogy vajon miért ő ül ott. Vagyis melyek azok a tulajdonságok, amelyek miatt jobban alkalmas az adott poszt betöltésére mint mi. Ha ezek után találunk akár egy olyan tulajdonságot, vagy készséget ami nekünk nincs meg, akkor igyekezni kell, hogy ezen változtassunk. Ha szükséges, akár túlórában segítsünk be a felettesünknek, hogy megmutassa az ő feladatait, és lássa, hogy sok mindent ránk lehet bízni.

Ha mindig felfelé tekintünk, és tudatosan keressük azokat a készségeket ami belőlünk hiányzik, akkor gyakorlatilag biztosított a szakmai fejlődés és előmenetel, mivel a vezetőség azt fogja látni, hogy a komolyabb és magasabb felelősséggel járó feladatok ellátására is alkalmasak vagyunk.

A cégeknél a munkaerő-felvételért felelős dolgozók leginkább a tapasztalatokat értékelik. Ezt pedig csak úgy lehet megszerezni, ha valaki igenis rászánja az idejét a tanulásra, és esetleg olyan feladatokat is elvállal, amelyek nem tartoznak szorosan a konkrét munkaköréhez. De fontos, hogy az új feladatok ne menjenek a jelenlegi, vagyis a munkakörhöz szorosan hozzátartozó dolgok rovására.

Ha az új feladat esetleg egy másik felettes hatáskörébe tartozik, javíthatja a megítélésünket, ha időszakonként jelentést küld az eredeti főnöknek a plusz munkánkról. De a tapasztalatok szerzése, és a tanulás mellett az egyik legfőbb velejárója két poszt betöltésének, a megnövekedett munkaidő. Tudomásul kell venni azt, hogy egyik terület nem mehet a másik rovására, vagyis ha már elvállatuk a jelenlegi pozíciónkban egy másikat is, akkor mind a kettőt teljes odafigyeléssel és pontossággal kell elvégezni.

Több vezető vállalat is beépítette már ezt a rendszert a tréningstruktúrájába. A vezetők rájöttek, hogy ezzel a módszerrel sokkal hatékonyabban lehet fejleszteni a dolgozók tudását. Az IBM-nél például a dolgozók több terület közül is választhatnak, ahol kipróbálhatják a készségeiket, és kiderítsék, hogy mely területeken kell még fejlődniük. Ráadásul ha megtetszik nekik az ideiglenesen végzett munka, arra is van lehetőség, hogy váltsanak...