Pannonplast: itt az új stratégia (2)

A stratégia határozottnak, előremutatónak számít, a bizalmunk határozottan erősödött a cég iránt. S egy alaposabb elemzés után (hamarosan jön) az új menedzsment számára megelőgezett bizalom tényleges jövőbe mutató bizalommá alakul át. Az 5%-os nettó margin pozitív, az árfolyam felértékelődésének van tere.

A társaság a stratégiát két részre osztja: konszolidáció (2004), növekedés (2005-2006). Forradalmi újdonság, hogy a PannonPipe-ot nem tekinti stratégia befektetésnek a Pannonplast, ugyanakkor a Moldinban határozott javulás várható.

2004-ben a Pannonplast 22%-os EBITDA javulást kíván elérni az adózott szintű profitabilitás fenntartása mellett. A társaság az idei évben a reorganizációra fókuszál. A Pannonplast 5 leányvállalatot jelölt ki értékesítésre : MÜKI, Kaposplast, PP Karbantartó, Multicard, Recyclen)

A cég stratégiája az alábbi terveket vázolja fel:

• Világszínvonalú működési hatékonyság


• Vezető szerep (régiós TOP) a műszaki műanyagok és a csomagolóeszközök piacán.


• A portfólió fókuszálása a legnagyobb értékteremtési képességgel rendelkező tevékenységekre


• Egységes vállalattá történő átalakulás


• Proaktív értékesítési tevékenység


• Régiós terjeszkedés (az EU-ba 2004 után csatlakozó országok piacain


• A vevőket követő piacralépés

Orbán Krisztián stratégiai igazgató felvázolva a csoport porfóliószerkezetét 3 részre különítette el a cégeket.
1. Jó, vagy komoly javulás előtt álló
2. Nem stratégiai
3. Eladásra szánt

A kulcságazatok közül a műszaki műanyaggyártás, és a csomagolóanyaggyártás megmarad stratégiainak, a PannonPipe nem strratégiai.