Pannonplast - a gyorsjelentés után közzétett teljes közlemény

A 2003. év eredményei

A társaság - részben a korábbi évek tevékenységének eredményeként - a szokásos mértéket meghaladó egyszeri leírásokat volt kénytelen elszámolni, mely a konszolidált nettó veszteség 92%-os növekedéséhez vezetett (-1.83 milliárd Ft).

A profit warningban megjelölt veszteségnél nagyobb tény adat a goodwill-, készlet és vevőleírások vártnál magasabb értékére vezethető vissza. Az egyszeri 460 millió Ft költségtételek és 290 millio Ft egyszeri bevételek hatásával korrigált üzemi eredmény 593 millió Ft volt, ami 8.4%-os javulást mutat a 2002. évi 547 millió Ft auditált üzemi eredményhez viszonyítva. A fröccstechnológiai üzletágban bekövetkezett drasztikus árbevétel csökkenés kedvezőtlen hatásainak jelentős része ebben az évben jelentkezett. Ezt nem tudta ellensúlyozni a fogyasztói csomagolások üzletág eredményének javulása. Az építőipari és infrastruktúrális üzletág nem növelte üzemi eredményét.

Rövid távú program

Leányvállalati struktúra kiigazítása

A "core" kompetenciákra fókuszáló portfolió menedzsment keretében elindult hat "nem-core" tagvállalat értékesítésének és átszervezésének előkészítése. Ezen belül a Dexter esetében az értékes kompetenciák megtartása mellett a társaság tevékenysége jelenlegi formájában megszűnik. A Dexter átszervezésétől 2004-ben a cash pozíció közel 300 millió Ft-os javulása várható.

Szervezeti átalakítások

A szervezeti hatékonyság növelése és a jobb átláthatóság megteremtése érdekében a menedzsment a kontrolling terület erősítéséről, a belső információ áramlás átalakításáról, s bizonyos esetekben a vezetőségi feladatkörök átcsoportosításáról döntött.

Pénzügyi hatékonyság növelése

A menedzsment rövid távú programjának egyik meghatározó célja a vállalat pénzügyi hatékonyságának növelése:

• a társaság adó-optimalizációjához szükséges lépések meghatározására a PricewaterhouseCoopers kapott megbízást
• a devizaárfolyam és alapanyagár mozgásokból származó kockázatok mérséklésére döntés született a treasury tevékenység erősítéséről
• megkezdődött a forgóeszközszint csökkentése

Értékesítési tevékenység erősítése

Az értékesítési tevékenység eredményességének javítása érdekében a társaság vezetése központosított értékesítési szervezet létrehozásáról döntött. Továbbá megkezdődött az ipari marketing funkció kialakítása.

Költség csökkentés - visszafogott beruházási aktivitás

A költségcsökkentési program felgyorsítása érdekében ezen célra fókuszáló, a stratégiai igazgató alá rendelt csoport került felállításra. Az egész szervezetben bevezetésre kerül a célszámokon alapuló tervezési és számonkérési rendszer. A menedzsment döntése értelmében, az első félévben csak szinten tartó beruházások indulhatnak meg. Új kapacitások kiépítését szolgáló beruházás csak hosszú távú szerződés által biztosított megtérülés esetén valósulhat meg.

Hitelrefinanszírozás

A menedzsment meggyőződése, hogy a Pannonplast hiteleinek refinanszírozása a közgyűlésig megtörténik. Mindehhez kellő alapot biztosít a társaság kedvező eladósodottsági szintje (52%) és az ismertetett rövid távú program pénzügyi stabilizációs hatása.

Az új stratégiáról

Felgyorsult a Pannonplast közép- és hosszú távú stratégiájának kidolgozása. A stratégia elfogadására és részletes ismertetésére 2004. március végén kerül sor.