Az orosz Mere hálózat Basket Plus néven nyitotta meg első magyarországi üzletét, amely a nyitás után több mint egy héttel is tömegeket vonz az alacsony...
A növényi alapú húsokat gyártó Beyond Meat csökkentette éves bevételi előrejelzését, mivel a fogyasztók az árérzékenység miatt olcsóbb alternatívákra váltanak, ami visszavetette a termékeik iránti keresletet. Az elmúlt időszak áremelkedései ellenére a cég bevételei nőttek, de a kihívások továbbra is fennállnak a piaci versenyben.
A Beyond Meat szerdán csökkentette éves bevételi előrejelzésének felső határát, mivel a költségtudatos fogyasztók visszafogták a kiadásaikat a drága műhús termékeikre, és olcsóbb alternatívákra váltottak. A cég részvényei körülbelül 5%-ot estek a tőzsdezárás utáni kereskedésben - írja a Reuters.
A Beyond Meat az elmúlt negyedévekben agresszíven emelte árait a magasabb alapanyagköltségek ellensúlyozására, amelyek mostanra enyhültek a csúcsukról, de ezek az áremelések visszavetették a növényi alapú húsgolyók és steakek iránti keresletet. A negyedéves értékesítési volumen csökkent, a vállalat 7,1%-os visszaesést jelentett, szemben az egy évvel ezelőtti 3,5%-os növekedéssel.
A Beyond Meat éttermi és gyorséttermi ügyfelei, például a McDonald's, szintén a gyengébb kereslettel küzdenek, ami tovább rontotta a vegán burgerhús gyártójának teljesítményét az elmúlt két évben.
Nagyon nehéz lesz ezeknek a (növényi alapú húsokat gyártó) vállalatoknak második esélyt nyerni a fogyasztóktól, akik már kipróbálták ezeket a termékeket, és nem volt jó tapasztalatuk
JÓL JÖNNE 3 MILLIÓ FORINT?
Amennyiben 3 000 000 forintot igényelnél 5 éves futamidőre, akkor a törlesztőrészletek szerinti rangsor alapján az egyik legjobb konstrukciót havi 64 021 forintos törlesztővel a CIB Bank nyújtja (THM 10,68%), de nem sokkal marad el ettől az ERSTE Bank (THM 10,83%) ígérő ajánlata sem. További bankok ajánlataiért, illetve a konstrukciók pontos részleteiért (THM, törlesztőrészlet, visszafizetendő összeg, stb.) keresd fel a Pénzcentrum megújult személyi kölcsön kalkulátorát. (x)
– mondta Blake Droesch, az eMarketer elemzője. A Beyond Meat éves bevételét 320 millió és 330 millió dollár között várja, a korábbi 320 millió és 340 millió dollár közötti előrejelzéssel szemben. Az alapanyag- és logisztikai költségek enyhülése, valamint a megnövekedett nettó bevétel fontonként hozzájárult a negyedéves árrés bővüléséhez, amely 17,7%-ra nőtt az egy évvel ezelőtti 9,6%-os csökkenéshez képest.
A cég azonban közölte, hogy tovább kívánja átszervezni a mérlegét 2025-ben, és az év végéig növelni kívánja készpénztartalékait. Negyedéves bevétele 7,6%-kal, 81 millió dollárra emelkedett, felülmúlva az LSEG által összegyűjtött adatok szerint a 7,2%-os, 80,7 millió dolláros emelkedésre vonatkozó becsléseket. A negyedév szeptember 28-án zárult, a kivételek nélküli részvényenkénti vesztesége 41 cent volt, szemben a 44 centes veszteségre vonatkozó becslésekkel.
-
Állatorvosi rendelőből skálázható kkv – így épült fel a Petlegio tőkevonzó modellje
Nándorfi Zoltánt, a Petlegio vezetőjét és Bánfi Zoltánt, az MKIK Tőkealap-kezelő vezérigazgatóját kérdeztük.
-
Másokért tenni? A Lidl-nél igazán megéri!
A diszkontlánc ünnepi összefogásra hívja vásárlóit, hogy három partnerszervezetével összefogva támogassa a hátrányos helyzetű gyermekek karácsonyát.
-
Zsalutrend: számít a felhasznát anyagokba épített energia (x)
Fókuszban a karbonsemlegességhez hozzájáruló, csekély ökológiai lábnyommal rendelkező és igazolt adatokkal kínált építőanyagok. Ezek között rendhagyó egy 25 éves zsaluinnováció a Mevától.
-
Önálló digitális transzformációs terület a Rossmann-nál (x)
Dedikált csapattal indult el a digitális transzformáció a Rossmann Magyarországnál, az új, önálló területet Fürjes Ádám, a vállalat eddigi webshopvezetője irányítja.
-
A vásárlói élmény és az értékteremtés kéz a kézben jár az Ecofamily üzleteiben (x)
Az elmúlt években látványosan átalakultak a fogyasztói igények: a vásárlók ma már nem csupán termékeket keresnek, hanem olyan márkákat és üzleteket, amelyekkel azonosulni tudnak és amelyek valódi értéket képviselnek.








