Többfrontos támadás: így csábítják az emberhiányos turizmusba a magyarokat
A Magyar Turisztikai Ügynökség kisfilmekkel, imázsvideóval, új weboldallal elindította szakmanépszerűsítő kampányát.
A Magyar Turisztikai Ügynökség kisfilmekkel, imázsvideóval, új weboldallal elindította szakmanépszerűsítő kampányát.
Éjszakai pótlék 2021, éjszakai pótlék kalkulátor: mennyi az éjszakai pótlék, éjszakai pótlék mikor jár? Az éjszakai pótlék hány százalék, az éjszakai pótlék hány órától jár?
Túlóra pótlék 2021: Tudd meg, mikor jár a túlóra pótlék a munkaidőn kívül, mennyi a túlóra pótlék 2021 évében? Mikor nem jár a túlóra pótlék? Hány százalék a túlóra pótlék?
Lehet-e a védettség foglalkoztatási feltétel? Jogszerű-e a védettséggel rendelkezők és nem rendelkezők megkülönböztetése?
Milyen egy felmondó levél minta 2024? Egyszerű felmondó levél minta 2024: munkavállalói felmondás minta, felmondás közös megegyezéssel minta, azonnali hatályú felmondás minta.
Mi, magyarok az Európai Unión belül sereghajtónak számítunk a jelenlegi megtakarítási hajlandósággal.
Nincs könnyű dolga azoknak, akik felgyógyulva egy rosszindulatú daganatos megbetegedésből, visszatérnének a munka világába. Milyen segítségre számíthatnak itthon és külföldön?
Munkaköri leírás minta (recepciós munkaköri leírás, takarító munkaköri leírás, raktáros munkaköri leírás): mi a munkaköri leírás célja és hogy néz ki egy munkaköri leírás minta?
Mit lehet tenni, ha egy munkavállaló nyíltan osztja meg nézeteit, miszerint a SARS-CoV-2 vírus nem létezik vagy annak súlyát kérdőjelezi meg?
Nő az oltási kedv a bolti dolgozók körében, ahol a vendéglátás elszívóereje is megjelent.
Munkaidő beosztás táblázat: mi az egyenlőtlen munkaidő beosztás problémája, hogyan történik a munkaidő beosztás módosítása, milyen munkaidő beosztás minta alapján tervezzek?
A járványhelyzet szükségessé teheti a cégek számára, hogy tisztában legyenek azzal, védettek-e már kollégáik a koronavírussal szemben.
Ebben a helyzetben empatikusabbnak kell lennünk egymással, a vezetőknek pedig hatványozottan oda kell figyelnie a munkavállalók mentális állapotára.
A COVID-19 bebizonyította, hogy az irodai munkák döntő többsége bárhonnan elvégezhető. Ez azt vonja magával, hogy a jövőben 30%-kal kevesebb irodaterületre lesz szükség a cégek központi irodáiban, viszont jelentősen növekedni fog a több lokációban elérhető, flexibilis irodaterületek iránti igény.
A gazdasági visszaesés hatására a 2019-ben mért 21 százalékos növekedés után tavaly kevesebb mint felére, 10 százalék alá csökkent a bérnövekedés mértéke a fizikai munkakörökben. Az üzletágvezető szerint a járványhelyzet miatti intézkedések hatását mutatja, hogy ezt az emelkedést a bérek még 2020 első negyedévében érték el, azóta az év végéig gyakorlatilag azonos szinten befagytak.
Az év eleje, azon belül is főleg a január számít a teljesítményértékelések hagyományos időszakának - és nincs ez másként járványhelyzetben sem, talán csak a hangsúlyok tolódtak el. A forma változhat, azonban a tartalom állandó kell, hogy legyen még ilyen zavaros körülmények között is. Nem árt alaposan felkészülni erre a beszélgetésre, összeszedni, mi minden történt a 2020-ban.
Egy európai felmérésben több mint 700 munkavállaló nyilatkozott arról, hogy 2020 hogyan változtatta meg a munkához való hozzáállásukat. Ugyan 60 százalékuknak lelki kihívást jelentett az otthoni munkavégzés, de ez mégsem befolyásolta az elkötelezettségüket.
Külföldön ez egy elterjedt gyakorlat. Ez a következő lépés a csapatépítők, céges autó, ingyenes étkezés, irodai masszázs, stb. után. Ezek a munkáltatói márkát építő technikák évek óta működnek és segítenek a cégeknek abban, hogy megtartsák a legjobb dolgozókat.
A vírus tükröt mutatott a munkáltatóknak.
Ha nem változtatnak, anyagilag is nagy lesz a kár.