Elég egyértelmű volt a kép a BÉT ma tartott közgyűlésén, a tulajdonosok egy jól körülhatárolható csoportja ( Cashline, Arago, Korányi G. Tamás) egységesen fellépve dominálták a szavazásokat. Céljaik nem voltak teljesen eltérőek az igazgatóságétól és a többi tulajdonosétól, inkább csak pár, de igen komoly részletben akadtak feszültségek, s alapvetően az út volt más. A BÁT tulajdonosi szerkezetében is meghatározó részesedést vállaló csoport komoly összeget harcolt ki az árutőzsde 25%-os KELER csomagjáért, megmutatta, hogy ki az úr a háznál.
A közgyűlés támogatta a BÁT integrációt és a KELER BÁT tulajdonban lévő részvénycsomagjának megvásárlását. A BÁT integráció kapcsán kisebb feszültség alakult ki, az igazgatóság véleménye szerint a közgyűlés ebben nem dönthet, a meghatározó részvényesek ezt máshogy gondolták. A lényeg, hogy a közgyűlés felhatalmazta az igazgatóságot az integráció végrehajtására. A tulajdonosok azt próbálták érzékeltetni, hogy a döntés nem az igazgatóság kezében van.
A KELER csomag vételára valószínűleg 2,887 millió forint lesz (készpénzérték) ez a BÉT által kínált maximum és a BÁT által elvárt minimum. A közgyűlés elfogadta, hogy amennyiben a BÉT tovább adná a BÁT-tól vásárolt csomagot, akkor az eladási ár és a beszerzési ár különbségének 50% -át (korrigálva a tulajdonosi kifizetésekkel) a BÁT-tal rendeznie kell. A közgyűlés elég szorosan definálta, hogy a BÉT milyen feltételekkel és időzítéssel veheti meg a KELER részesedést (tulajdonképpen az itt is szavazó BÁT részvényesektől), az igazgatóságnak sok mozgástere nem maradt.
Az igazgatóságban is történtek jelentős változások, amelyek közül a Cashline és az Arago képviseletét érdemes kiemelni. Az FB-be Korányi Tamás és Gránicz János (Arago) került beválasztásra. Albrecht Ottó javaslatát a közgyűlés elfogadta, március 1-től nem illeti meg díjazás a vezető tisztségviselőket.
A közgyűlésen semmi meglepő nem történt, a folyamatok úgy alakultak, ahogy arra számítani lehetett. A meghatározó tulajdonosi csoport egy jól felépített tranzakcióban mindent vitt, párhuzamosan, de külön úton haladva az igazgatósággal, s az elmúlt évek egyik legjobb üzletét valósította meg. A tőzsde sorsa nem a közgyűlésen, hanem már előtte a tulajdonosi viszonyok átrendeződése során dőlt el.
Hadtörténeti kuriózum lehet az a 120 darab színes, jó minőségben retusált és digitalizált, publikálás előtt álló felvétel, amely 45 év lappangás után került elő.
Az egyik legígéretesebb hazai technológiai startup által most piacra dobott okos gyűrű lehetővé teszi, hogy egyetlen érintéssel bármilyen infót megosszunk magunkról új ismerősünkkel.
Rekord gyorsasággal fogytak el a jegyek arra 400 fősre tervezett, fiataloknak szóló kapcsolatépítő és önfejlesztő rendezvényre, amelynél a szervezők a közösségi finanszírozás modelljével toboroztak.
Az első hazai közösségi piactéren sikeresen célba ért egy mézes kampány, amelyben a vásárlás mellett egy hartai termelő kaptárait is örökbe lehetett fogadni.
-
Erre most még kevesen gondolnak, amikor hitelt vesznek fel
Fáy Zsolttal, a MagNet Bank elnökével beszélgettünk.
-
Videó: bejutottunk a SPAR üzemébe, ahol évi 20 millió kg húst dolgoznak fel
Jelenleg több mint 360 ember dolgozik az üzemben.
-
Élethelyzetek, amiben kivédhető az anyagi kockázat (x)
Az elmúlt években különösen sok elbizonytalanító körülménnyel kellett szembenéznünk.
- Egy hónapos eltolódás várható a Balatonnál az extrém időjárás miatt
- Újfajta táblákat láthatnak a sofőrök az autópályákon, nagyon kell rájuk figyelni
- Közeledik a nyárias meleg, lehet vágni a centit - mutatjuk, mikor érkezik
- Nyugdíjjogosultság – így lehet szolgálati időt vásárolni
- Hajmeresztő videó: egy furgonos úgy vélte, vele van az erő
- Kiderült, mikor nyitja első magyarországi üzletét a Primark