A menedzsment a rövid távú program keretében a Pannonplast az idei évben - optimalizálni szeretné a portfóliót (a 6 leánycég eladása) - új stratégiát kíván alkotni - nagyobb átláthatóság, kontrolálhatóság elérése - a PWC-nek megbízást adott az adóoptimalizációra - a forgóeszközállományt optimalizálni kívánja - létrehoz egy treasury-t - létrehoz egy központi értékesítést - főállású költségcsökkentő csapat létrehozása - az első félévben csak szinten tartó beruházásokat kíván végrehajtani (most ez nagy pozitívum) A Dexter idén a jelenlegi formában megszűnik. Itt cél a veszteség megszüntetése (tavaly 233 millió forintos üzemi veszteség), emellett eszköz és ingatlanértékesítésből származhat 150 millió forintos bevétel, igaz a végkielégítések elvihetnek 80 millió forintot. A törzsszakembergárdát átveszi a fröccstechnológiai divízió. Összességében a Dexter átszervezése 300 millió forintot fog javítani a Pplast pénzügyi helyzetén. Zoltán Csaba, elnök-vezérigazgató szerint tavaly 6 cég nélkül lényegesen hatékonyabb lett volna a társaság.
2004 végére a cégcsoport 9 tagvállalatra kíván leszűkülni.
A 2004-es tervekhez Zoltán Csaba időzítést is adott, ezeket később táblázatos formátumban ismertetjük.
-
Húsz évre bebiztosították magukat: így juthat fix áron zöldáramhoz ez az ipari óriásvállalat
Tóth Zoltánt, az E.ON EIS (Energy Infrastructure Solutions) megoldásértékesítési osztályvezetőjét kérdeztük.
-
Gesztenye-feldolgozó, pizzéria, repülőgyár, fémipari vállalat - négy cég, négy iparág és azonos kihívások (x)
Az E.ON sikeres hazai kkv-kal közös együttműködésben mutatja be, hogyan tud segíteni egy energiaszolgáltató a cégek versenyképességében.








