Czakó Ferenc, a Synergon elnöke ismertette a cég mai sajtótájékoztatóján a társaság stratégiai céljait, melynek alapjai változatlanok, azonban több konkrétum is megfogalmazásra került. Az elkövetkező 3 év stratégiai működési céljai: - a visszatérő bevételek súlyának 11%-ról 20-25%-osra való emelése; - a tanácsadási bevételek 7%-ról 15-20%-ra való növelése; - a határokon átnyúló projektek bevételének 1%-ról 5-10%-ra való emelése. Csoport szinten a cég évente 8-10%-kal kívánja bevételeit növelni az elkövetkező években, nettó eredmény hányadát 6, saját tőke megtérülését pedig 17% fölötti szintre kívánja emelni. Továbbra is stratégiai cél a bevételek szolgáltatás tartalmának további növelése, s ebbe illeszkedik az Atos Originnel kötött régiós stratégiai együttműködés is. A gyenge eredmények ellenére Czakó úgy véli, hogy a cég piaci részesedése tovább növekedett, és az ügyfelek megelégedése is emelkedett. A vállalat megítélése és pozíciója a menedzsment szerint jónak tekinthető. A gyenge eredmények ellenére Czakó úgy véli, hogy a cég piaci részesedése tovább növekedett, és az ügyfelek megelégedése is emelkedett. Jelentős kihívás azonban a cég számára a középvállalati kör kiszolgálása, a problémát az jelenti, hogy ez a piaci szegmens kereslet növekedése nem mutatott túlzottan nagy mértéket. Czakó elismerte, hogy az Officium nem váltotta be a cég várakozásait, a programot azonban a vállalat átdolgozza, tanulva a piac reakcióiból.
-
Gesztenye-feldolgozó, pizzéria, repülőgyár, fémipari vállalat - négy cég, négy iparág és azonos kihívások (x)
Az E.ON sikeres hazai kkv-kal közös együttműködésben mutatja be, hogyan tud segíteni egy energiaszolgáltató a cégek versenyképességében.








