Tájékoztatást adott ki a Rába a legpesszimistább elemzői várakozásoknál is magasabb veszteséget hozó negyedik negyedév után. A társaság menedzsmentje sikeresnek ítélte a reorganizációs programot, a leépítések és átszervezések, az intenzív piac- és termékfejlesztés a tervek alapján már idén profitabilissá teheti a járműgyártó vállalat gazdálkodását.
"A 2003-as évet 31.7 milliárdos árbevétel mellett, 7.3 milliárdos veszteséggel zárta a részvénytársaság. Ennek fő okai a megindított átszervezésekkel kapcsolatos egyszeri költségek 1.9 milliárdos, az USA dollár jelentős mértékű gyengüléséből adódó 2 milliárdos, valamint a nyitott árfolyamfedezeti pozíciók átértékeléséből származó 2.6 milliárd forintos veszteség.
A Rába Rt. vezetése a nehéz gazdálkodási környezetre reagálva 2003-ban végrehajtotta azt a programot, amit a tavaly áprilisban kinevezett vezérigazgató, Pintér István 2003. július 3-án mutatott be a nyilvánosság előtt. A program célja az volt, hogy a megváltozott piaci körülményekhez igazodva, a Rába csoport tartósan profittermelő vállalattá alakuljon át.
A csoport "méretre szabása" során az alkalmazotti létszámot 24.9 százalékkal csökkentette a cég, ami az egyéb átszervezésből adódó költségekkel együtt 1.9 milliárd forintot emésztett fel.
A telephely-koncentrációs terveknek megfelelően a kapuvári gyár bezárása mellett a reorganizáció másik lépéseként a Rába Rt. központja a társaság leányvállalatához, a Futómű Kft. telephelyére költözött.
A Rába Rt. menedzsmentje a fenntartható versenyképes működés alapjainak megteremtése mellett intenzív piac- és termékfejlesztést hajtott végre 2003 második felében."
"Harmincöt százalékkal haladta meg az előző negyedévek átlagát a Rába Járműipari Holding Rt. utolsó negyedéves árbevétele. A kedvező tendencia várhatóan folytatódik 2004-ben: a Rába Rt. már 30 százalékkal növekvő árbevételre számít, és pozitív gazdálkodást jelez előre.
Rettenetes állapotban a magyar dolgozók mentális egészsége: mindennapos a stressz, szorongás, kiégés
Nem csak a toborzás, a megtartás is komoly kihívásokat állít a munkáltatók elé a pénzügyi és számviteli szektorban.
Hadtörténeti kuriózum lehet az a 120 darab színes, jó minőségben retusált és digitalizált, publikálás előtt álló felvétel, amely 45 év lappangás után került elő.
Az egyik legígéretesebb hazai technológiai startup által most piacra dobott okos gyűrű lehetővé teszi, hogy egyetlen érintéssel bármilyen infót megosszunk magunkról új ismerősünkkel.
Rekord gyorsasággal fogytak el a jegyek arra 400 fősre tervezett, fiataloknak szóló kapcsolatépítő és önfejlesztő rendezvényre, amelynél a szervezők a közösségi finanszírozás modelljével toboroztak.
Az első hazai közösségi piactéren sikeresen célba ért egy mézes kampány, amelyben a vásárlás mellett egy hartai termelő kaptárait is örökbe lehetett fogadni.
-
Erre most még kevesen gondolnak, amikor hitelt vesznek fel
Fáy Zsolttal, a MagNet Bank elnökével beszélgettünk.
-
Videó: bejutottunk a SPAR üzemébe, ahol évi 20 millió kg húst dolgoznak fel
Jelenleg több mint 360 ember dolgozik az üzemben.
-
Élethelyzetek, amiben kivédhető az anyagi kockázat (x)
Az elmúlt években különösen sok elbizonytalanító körülménnyel kellett szembenéznünk.
- Rongálás miatt áll az aluljárót a felszínnel összekötő lift a Határ útnál
- Elfogyott a türelem a határ túloldalán: Burgenland hadat üzent a kormánynak
- Új nevet kap a Nemzeti Múzeum
- Durva kőomlás a magyar turisták kedvenc kirándulóhelyén
- Bejött a papírforma a reformátusoknál
- "Egyelőre nehéz értelmezni" - mondja Török Gábor egy meglepő közvélemény-kutatásról