A figyelmeztetések gyakran eljutnak a vezetőkhöz, mégsem követi őket intézkedés. A cégek jelentős kockázatokat hagyhatnak figyelmen kívül.
A Zalando két fő, a Business-to-Consumer (B2C) és Business-to-Business (B2B) szegmensre fókuszálva fejleszti tovább piaci stratégiáját - közölte a cég friss közleményében. Az európai divat webáruház vezetősége szerint ez a modell lehetővé teszi a vállalat számára, hogy bővítse piaci lefedettségét, illetve elmélyítse ügyfél- és partnerkapcsolatait.
Fontos változásról döntött a Zalando, amely a B2C területen már sikerrel bizonyított, hiszen a vállalat közleménye szerint a webáruház kiemelt életstílus-ajánlatokat és inspirálóbb vásárlói élményt nyújt ügyfeleinek, mint a versenytársak. Az ús stratégia szerint a divatmulti a B2B szegmensben is megvetné a lábát, ezért erőteljes építkezésbe kezdenek, amely érinti a vállalat logosztikai infrastruktúráját és a szoftverfejlesztést is.
Mint fogalmaznak, a Zalando új logisztikai infrastruktúrájának, szoftverfejlesztéseinek és szolgáltatásainak megnyitásával a B2B szegmensben kulcsfontosságú támogatójává válhat a márkáknak és a kiskereskedőknek, a platformon kívül és belül egyaránt. Az új stratégia 2028-ig határozza meg a vállalat növekedését, célkitűzései magukban foglalják az éves árbevétel 5-10%-os növekedési ütemét, valamint egy 6-8%-os korrigált eredményt (EBIT - kamat és nyereségadó-ráfordítások levonása előtti eredmény) árrést.
B2C stratégiáját tekintve a Zalando pedig a továbbiakban arra törekszik, hogy lehetőleg minden aspektusában javítsa a vásárlói élmény minőségét, beleértve a választékot, a digitális felületeket, és a fenntarthatóságot. A vásárló egyedi életstílusát figyelembe véve bővítik a dedikált ajánlatokat olyan területeken is, mint például a sport, a család és a gyerekek. A tartalom egységesítése hozzájárul a személyre szabott inspirációkhoz és a szórakozáshoz - teszik hozzá.
A közleményben kiemelik, hogy a B2B oldalon a ZEOS üzletág segítségével a Zalando kulcsszerepet játszik az európai divat- és életmód-ipar alakításában. "A vállalat logisztikai hálózatának, technológiai platformjának és Tradebyte képességeinek köszönhetően próbálja leküzdeni az e-kereskedelem határait" - fogalmaznak. A közleményben az éves eredményekre is kitérnek: e szerint 2023-ban a Zalando-nak sikerült teljesítenie pénzügyi előrejelzéseit, stabilizálta árbevételét, miközben jelentősen növelte korrigált az adózás előtti eredményt.
JÓL JÖNNE 9 MILLIÓ FORINT?
Amennyiben 9 000 000 forintot igényelnél 8 éves futamidőre, akkor a törlesztőrészletek szerinti rangsor alapján az egyik legjobb konstrukciót havi 134 246 forintos törlesztővel a CIB Bank és az UniCredit Bank nyújtja (THM 9,94%), de nem sokkal marad el ettől az MBH Bank (THM 10,5%-ot) és az Erste Bank (THM 10.67%-ot) ígérő ajánlata sem. További bankok ajánlataiért, illetve a konstrukciók pontos részleteiért (THM, törlesztőrészlet, visszafizetendő összeg, stb.) keresd fel a Pénzcentrum megújult személyi kölcsön kalkulátorát. (x)
A partnerekkel való együttműködés erősítése mellett a vállalat továbbra is a nyereségesség növelésére fókuszál. A vállalat tervei szerint 2024-ben is nő a nyereségességük, befektetéseiktől a jövőben további növekedést várnak
- zárul a Zalando bejelentése.
-
300 ezres kárgaranciát is érhet a jól felszerelt vadriasztó, de sok autós egy alapvető dolgot ront el
A vadriasztóhoz járó akár 300 ezer forintos kárgarancia érvényesítésénél a megfelelő felszerelés is kulcsfontosságú lehet.
-
A digitalizáció térnyerése a csomagküldésben: már több mint 700 ezren használják a GLS alkalmazását (x)
Egyre többen intézik már Magyarországon a csomagfeladást és a csomagátvételt teljesen digitálisan. A cég szerint a felhasználók egyre nagyobb arányban választják az önkiszolgáló online megoldásokat.
-
Te kire voksolsz? Már tart a Lidl Érték.Lánc közönségszavazása! (x)
Gyermekek támogatása, esélyteremtés, közösségépítés, egészségmegőrzés vagy éppen környezetvédelem: harminc különleges civil kezdeményezés jutott be a Lidl Magyarország Érték.Lánc Programjának döntőjébe.







