Meglepő területen hódít a legendás kólamárka: mi lesz a következő lépés?

James Quincey 2017-es vezérigazgatói kinevezése után a Coca-Cola stratégiát váltott, és a cukros üdítőkön túl új területek felé nyitott. Ennek egyik kulcseleme volt a Fairlife márka, amelyet 2012-ben indítottak útjára a Select Milk Producers tejtermelő vállalattal közösen. A Fairlife innovatív ultraszűrési technológiája révén alacsonyabb cukor- és laktóztartalmú, de magasabb fehérjetartalmú tejtermékeket kínál.

A Coca-Cola 2020-ban 980 millió dollárért vásárolta fel teljes egészében a Fairlife-ot. Az akvizíció messze felülmúlta a várakozásokat, részben a közösségi média egészség és wellness trendjének köszönhetően. 2022-ben a vállalat bejelentette, hogy a Fairlife forgalma meghaladta az 1 milliárd dollárt (~383,3 milliárd forintot).

A siker egyik kulcsa a Fairlife Core Power fehérjeturmix-márkája, amely továbbra is népszerű alaptermék számos élelmiszerboltban. Kaumil Gajrawala, a Jeffries pénzügyi cég elemzője szerint: "Soha nem számítottak arra, hogy a Fairlife ilyen sikeres lesz, szerintem még a Coke számára sem."

Az akvizíció teljes értéke jelentősen megnőtt a Fairlife sikerének köszönhetően. A Coca-Cola legutóbbi eredményjelentése szerint a teljes kifizetés most 6,2 milliárd dollárnak tűnik, plusz az eredetileg fizetett 980 millió dollár. Ez a Coca-Cola eddigi egyik legdrágább felvásárlásává teszi a Fairlife-ot.

A Fairlife sikerét a közösségi média is segítette, ahol a felhasználók gyakran posztolnak a termékek fogyasztásáról. Ugyanakkor a márka nem mentes a kihívásoktól sem: 2022-ben egy 21 millió dolláros egyezséggel zárult le egy csoportos per, amely a tehenekkel való bánásmóddal kapcsolatos állítások miatt indult.

A Coca-Cola továbbra is keresi a lehetőségeket portfóliója bővítésére. Falorni szerint a vállalat "nagyon koncentrál a Fairlife-ra, mert nagyon szépen megy. De nem hiszem, hogy a portfólió diverzifikálása szempontjából itt megállnak."

Hogyan muzsikál Magyarországon a visszaváltási rendszer?

Az új visszaváltási rendszer bevezetése Magyarországon 2024 egyik legjelentősebb fenntarthatósági lépése volt, amely gyakorlatilag minden vásárlót érint. Az üveg-, műanyag- és fémdobozos italtermékekre kiterjesztett 50 forintos visszaváltási díj célja, hogy ösztönözze a lakosságot az italos csomagolások visszavitelére és az újrahasznosítás előmozdítására. Az automatizált visszaváltás bevezetésétől kezdve azonban megoszlanak a vélemények: sokak számára gördülékenyen működik, míg mások szerint még bőven van hová fejlődni, sőt sokan vannak azok is, akik egyenesen gyűlölik a rendszert.

A Pénzcentrum és a Debreceni Egyetem közös kutatása éppen ezekre a kérdésekre kereste a választ: hogyan látják a rendszer működését a hétköznapi emberek? Mik a legnagyobb kihívások, és mely területeken tapasztalható előrelépés? A kérdőíves kutatás célja, hogy őszinte képet kapjunk a magyar lakosság tapasztalatairól és véleményeiről – függetlenül attól, hogy valaki aktívan használja az új rendszert, esetleg másra bízza a visszaváltási teendőket, vagy éppen elutasítja azt. Éppen ezért fontos, hogy a válaszadó ne akarjon megfeleni senkinek, csak őszintén mondja el a véleményét. A kutatás eredményeiről a Pénzcentrum oldalain fogunk beszámolni. Előre is köszönjük, hogy válaszaival segíti kutatásunkat.