Napról napra értesülünk arról, hogy mely cégekre miért és mekkora bírságot szab ki a Gazdasági Versenyhivatal (GVH). Vajon ezeket tényleg mind befizetik? Mire fordítják a beérkezett bírságokat? Ezekre a kérdésekre kerestük a választ.
Kivetett és beszedett díjak és bírságok
2005-ben a GVH Versenytanácsa összesen 3 353,5 millió forint értékű bírságot szabott ki 58 esetben, amely ugyan a 2004-es csúcsértékhez - 8 888,9 millió forinthoz - képest alacsonynak tűnhet, azonban jóval magasabb a megelőző években kivetett bírságokhoz képest.
Az összes behajtandó bírság állománya azonban ennél jóval alacsonyabb, 360 millió forint, mivel a GVH határozatai bírósági úton megtámadhatók. A Fővárosi Bíróság, és a Legfelsőbb Bíróság, illetve az Ítélőtáblák 15 esetben változtatták meg jogalap tekintetében a GVH határozatát, további 16 esetben csökkentették a bíróságok a kiszabott bírságok. A végrehajtható bírság-állományból 336 millió forint került befizetésre, a hátralék 24 millió forint.

Keretszámok
A Versenytörvény passzusai alapján a GVH elnökét a GVH tevékenységéről beszámolási kötelezettség terheli (Versenytörvény 36. § (2)) minden évben az Országgyűlés felé. A GVH központi költségvetési szerv, így kiadásainak forrását jelenleg alapvetően a költségvetési támogatás biztosítja. Az Országgyűlési beszámoló alapján 2005-ben a módosított kiadási előirányzat szerint a kiadások összege 1522,6 millió forint, a bevételek között a támogatás 1437,4 millió forint, azaz hozzávetőlegesen 94 százalékot finanszíroz a működésből a központi költségvetési támogatás.
JÓL JÖNNE 3 MILLIÓ FORINT?
Amennyiben 3 000 000 forintot igényelnél 5 éves futamidőre, akkor a törlesztőrészletek szerinti rangsor alapján az egyik legjobb konstrukciót havi 64 021 forintos törlesztővel a CIB Bank nyújtja (THM 10,68%), de nem sokkal marad el ettől az ERSTE Bank (THM 10,83%) ígérő ajánlata sem. További bankok ajánlataiért, illetve a konstrukciók pontos részleteiért (THM, törlesztőrészlet, visszafizetendő összeg, stb.) keresd fel a Pénzcentrum megújult személyi kölcsön kalkulátorát. (x)
Hová lesz mindez?
A GVH tevékenységét alapjában véve az 1996. évi LVII. törvény, azaz a Versenytörvény határozza meg. A törvényen 2005-ben történt módosítás alapján a beszedett bírságokról, eljárási díjakról és eljárási bírságokról a 43./A. § rendelkezik, amely szerint az előző évben befolyt bírság teljes összegének maximum 5 százalékát a versenykultúra fejlesztésére jogosult használni. Az előző évben befolyt eljárási díj, valamint eljárási bírság teljes összege a verseny-felügyeleti eljárásokkal és ágazati vizsgálatokkal kapcsolatos feladatok ellátásához kapcsolódó kiadások fedezetére fordítható. A módosítás előtt az eljárások során kiszabott verseny-felügyeleti bírság, valamint az eljárási díj teljes egészében a központi költségvetés központosított bevételét képezi.
A módosítás első eredményeként a versenykultúra fejlesztése érdekében 2005. július 15-étől létrehozták egy szervezeti átalakítás keretében az úgynevezett Versenykultúra Központot. Tavaly szeptember óta pedig megjelenik GVH új kiadványa, amely a Versenytükör nevet viseli. A versenykultúra fejlesztése szélesebb tevékenységi kört takar, úgy mint konferenciaszervezés, tanulmányi verseny szervezése ,különböző külföldi cikkek, kiadványok fordítása, valamint tudományos és oktatási tevékenységek mint azt a Versenyhivataltól megtudtuk.
Sok magyar kedvence tűnhet el a boltok polcairól: megjelent a tésztatörvény, rengeteg terméket érint
Megjelent a Magyar Közlönyben az agrárminiszter rendelete, amely szigorítja és pontosítja a száraztésztákra vonatkozó minőségi és kategorizálási előírásokat.
-
Változó karácsonyi kosár: spórolnak a magyarok, de a menüre nem sajnálják
Egy kutatás szerint továbbra is kiemelt fontosságú az ünnep, de sokan szűkebb kerettel gazdálkodnak, visszafogják az ajándékköltést, és a megfizethető meglepetések felé fordulnak.
-
Évente tízmilliárdokat lopnak el a csalók hazai bankszámlákról – Kiderült, ki a legkönnyebb célpont
Becslések szerint 2,6 millió magyar változtatott online vásárlási szokásain, miután átverték vagy csalás célpontja lett, 40%-uk emiatt kevesebbet vásárol a neten.
-
Állatorvosi rendelőből skálázható kkv – így épült fel a Petlegio tőkevonzó modellje
Nándorfi Zoltánt, a Petlegio vezetőjét és Bánfi Zoltánt, az MKIK Tőkealap-kezelő vezérigazgatóját kérdeztük.
-
Zsalutrend: számít a felhasznát anyagokba épített energia (x)
Fókuszban a karbonsemlegességhez hozzájáruló, csekély ökológiai lábnyommal rendelkező és igazolt adatokkal kínált építőanyagok. Ezek között rendhagyó egy 25 éves zsaluinnováció a Mevától.
-
Önálló digitális transzformációs terület a Rossmann-nál (x)
Dedikált csapattal indult el a digitális transzformáció a Rossmann Magyarországnál, az új, önálló területet Fürjes Ádám, a vállalat eddigi webshopvezetője irányítja.
-
A vásárlói élmény és az értékteremtés kéz a kézben jár az Ecofamily üzleteiben (x)
Az elmúlt években látványosan átalakultak a fogyasztói igények: a vásárlók ma már nem csupán termékeket keresnek, hanem olyan márkákat és üzleteket, amelyekkel azonosulni tudnak és amelyek valódi értéket képviselnek.








