Az biztos, hogy a tájékoztatási kampány nem indult el áprilisban, és felhívás sem jelent meg a honlapon a korábban megismert ütemezés szerint.
Az emberiség egy jelentős hányada nem hogy nem élvezi, de kifejezetten utálja a munkáját, és csak azért kel fel nap nap után, hogy megkeresse a napi betevőjét, esetleg hogy feljebb jusson a ranglétrán és még több pénzt keressen. Van azonban egy viszonylag szűk réteg, akik olyan szerencsések, hogy nem munkájuk, hanem hivatásuk van. Ők azok, akik hajlamosak saját elképzelésük szerint átalakítani a munkájukat, kitágítani feladatköreiket. Ám a szakértő szerint ez korántsem problémamentes.
Amy Wrzesniewski, az amerikai Yale Egyetem szervezeti magatartást kutató professzora nemrégiben tartott előadást a Magyar Tudományos Akadémia dísztermében: kutatási területe a munkahelyi boldogság, a pozitív szervezetpszichológia, illetve a munka értelme.
Előadásában kutatásairól beszélt, az eseményről több más hírportál mellett, a Portfolio is beszámolt. Az életünk jelentős hányadát munkával töltjük, ám ha ez még nem lenne elég, a szabadidőnk nagy részében is a munkánkról beszélünk másoknak: komoly része identitásunknak az, hogy mi a foglalkozásunk. Ennek ellenére a Gallup poll nemzetközi felmérés szerint a magyar embereknek csupán a 10 százaléka elkötelezett az iránt, amit csinál, sőt, a Munkaügyi Hivatal 2013-as, 13 ezer fős felmérése szerint a magyarok 52 százaléka tartja kifejezetten stresszesnek a munkáját. Amy Wrzesniewski, szerzőtársaival arra a kérdésre kereste a választ, hogy
Alapvetően három típust azonosított: akik munkaként, a pénzért, akik karrierként, az előrejutásért, valamint akik hivatásként (akár ingyen is) teszik a dolgukat. Nem nehéz kitalálni, hogy azok az emberek, akiket maga a munka érdekel, azt hivatásuknak tekintik, mérhetően boldogabbak a többieknél - ahogy ez a professzorasszony és kollégái kutatásaiból kiderül.
Egy igen különös gyakorlatra is felhívta a figyelmet: észrevették, hogy bizonyos emberek hajlamosak a maguk szája íze szerint alakítani vagy kibővíteni a munkakörüket. Ezt job craftingnak neveztek el, és nagyban hozzájárulhat ahhoz, hogy jobban szeressük a munkánkat és elhivatottabban végezzük a feladatainkat.
Egyik történetében kórházi takarítók esetéről számolt be, akik - olykor a kórházi vezetők tudta nélkül is - a saját kezükbe vették a munkakörük testre szabását, és a betegek számára is hasznos szolgáltatásokkal egészítették ki a tevékenységüket, mind a betegek, mind pedig a maguk számára is élvezetesebbé téve a munkájukat. Például elkísérték a betegek hozzátartozóit a kijárathoz, segítve őket, hogy az egyes épületszárnyak közötti bonyolult kiutat gyorsan megtalálják.
A helyzet ennél bonyolultabb
- tudtuk meg Baksai Zoltán munkajogi szakokleveles tanácsadó, adatvédelmi tisztviselőtől, A munkaköri leírás című könyv szerzőjétől. A munka törvénykönyve egyébként nem is munkaköri leírást említ, hanem "a munkakörbe tartozó feladatokról szóló tájékoztatás" kötelezettségét írja elő a jogszabály 46. paragrafusában.
NULLA FORINTOS SZÁMLAVEZETÉS? LEHETSÉGES! MEGÉRI VÁLTANI!
Nem csak jól hangzó reklámszöveg ma már az ingyenes számlavezetés. A Pénzcentrum számlacsomag kalkulátorában ugyanis több olyan konstrukciót is találhatunk, amelyek esetében az alapdíj, és a fontosabb szolgáltatások is ingyenesek lehetnek. Nemrég három pénzintézet is komoly akciókat hirdetett, így jelenleg a CIB Bank, a Raiffeisen Bank, valamint az UniCredit Bank konstrukcióival is tízezreket spórolhatnak az ügyfelek. Nézz szét a friss számlacsomagok között, és válts pénzintézetet percek alatt az otthonodból. (x)
Ha egy munkáltató nem tesz eleget ennek, nem készít munkaköri leírást, nem hivatkozhat a munkaügyi hatóság ellenőrei előtt arra, hogy Wrzesniewski professzor asszony követőjeként 100 százalékban a munkavállalói önállóságára épít.
Mik a munkaköri leírással kapcsolatos legfontosabb elvárások?
- Legyen! Hiszen kötelező. Sajnos elég sok munkáltató már itt "elvérezne" egy ellenőrzés során.
- Hasznos legyen! Ezt nem a törvény mondja ki, hanem az üzleti logika kívánná meg. A munkavállalók döntő többsége szívesen veszi, ha egyértelműen, számára is érthetően megmondják neki, hogy mit várnak tőle. A bizonytalanság érzésének csökkentése szintén megelégedettség növeléséhez vezető tényező.
- Naprakész legyen! A feladatok folyamatos pontosításának legyen a dokumentuma és ne csak a dossziéba fűzés legyen az egyetlen célja! Egy 19 évvel ezelőtt keletkezett munkaköri leírás a mai körülmények között már szinte értelmezhetetlen.
- Adjon teret a munkavállaló fejlődésének, személyes ambícióinak! Itt teljes nézetazonosságban vagyunk Amy Wrzesniewskivel. Ő ezt job crafting-nak nevezi, a hazai HR-szakirodalom inkább munkakör gazdagításnak hívja, de lényegében ugyanarról van szó.
Az viszont hatalmas kockázatot jelent mindenki számára, ha a job crafting a munkáltató tudta nélkül történik. Valószínűleg nem véletlenül látjuk bármelyik amerikai film kórházi jelenetében, hogy az egyébként járni képes, gyógyult betegeket is kerekesszékben tolják a kijáratig, ugyanis a kórház területén egy egyszerű botlásból eredő elesés is drága kártérítési perhez vezethet.
Gondoljunk ezek alapján bele abba, mivel járna, ha a tényleg hasznos betegkísérés egyes esetekben megvalósulna, más esetekben (például bizonyos korúaknál, bizonyos származásúaknál, rosszabb anyagi helyzetben lévőknél) pedig nem.
Fontos, hogy a munkáltató, meghallgassa, meghallja a munkavállalók saját kezdeményezését, és építse is be ezekből mindazokat, amelyek javítják a folyamatokat és a munkával való megelégedettséget, de a munkáltató felelős mindenért, akkor is, ha tud róla és akkor is, ha nem.
A CSA, azaz a közösség által támogatott mezőgazdasági modell hazánkban egyelőre alig ismert, pedig Nyugat-Európában és az amerikai földrészen egyre elterjedtebb.
Hadtörténeti kuriózum lehet az a 120 darab színes, jó minőségben retusált és digitalizált, publikálás előtt álló felvétel, amely 45 év lappangás után került elő.
Az egyik legígéretesebb hazai technológiai startup által most piacra dobott okos gyűrű lehetővé teszi, hogy egyetlen érintéssel bármilyen infót megosszunk magunkról új ismerősünkkel.
Rekord gyorsasággal fogytak el a jegyek arra 400 fősre tervezett, fiataloknak szóló kapcsolatépítő és önfejlesztő rendezvényre, amelynél a szervezők a közösségi finanszírozás modelljével toboroztak.
-
Vállalkoznál, de nem tudod, hogyan kell? Jelentkezz a Delfinek között programra!
Pitcheld vállalkozásod a GEN Z Fest-en, ahol mentoraink segítségével lendülhetsz túl a problémákon.