Az elmúlt években túlcentralizálttá és bürokratikussá vált az oktatási rendszer -vélik angol szakértők. Az iskolák több pénzt és energiát fordítanak a folyamatosan változó rendszer szabályainak betartására, mint a gyereknevelésre. Ezért sokan gondolják úgy, hogy a Tesco- hoz hasonló menedzsment módszerekkel kellene működniük a tanintézményeknek is.
John Dunford, az Iskolai Vezetők Szövetségének főtitkára a napokban egy konferencián elmondta: egy átlagos brit oktatási intézménynek az elmúlt évben több mint 80 új rendelkezéssel kellett szembesülnie, mindegyik betartására jogszabály kötelezte őket. A főtitkár ironikusnak nevezte, hogy a kormány hangzatos jelszavai szerint az iskoláknak sokszínűséget kell tükrözniük, miközben szinte teljesen ellehetetlenítik őket a bürokratikus szabályozások.
Ezért azt javasolja az oktatással foglalkozó politikusoknak, próbáljanak meg úgy tekinteni az oktatási rendszerre, mint a Tesco menedzsment modelljére: az igazgatók legyenek az üzletvezetők, a tanárok az árufeltöltők, az iskolák gazdasági vezetői pedig legyenek a pénztárosok.
A főtitkár szerint a menedzsment tanácsadók modelljei beváltak a gazdasági életben, a legnagyobb cégeknél - miért ne működhetnének a brit iskolák szintjén is. Úgy véli, ha a nagy üzletláncok legalacsonyabban képzett dolgozói is hatékonyan be tudnak illeszkedni a vállalati struktúrába, a diplomás tanárok és iskolai dolgozók is képesek lehetnének erre. A cél pedig egyfajta versenyhelyzet kialakítása az iskolákban, a dolgozók és a tanulók között egyaránt. Az üzleti modellek átvétele szerinte jelentősen csökkentené a bürokratikus költségeket és a jogszabályok betartására fordított energiát.
Dunford szavai egybecsengenek azzal a kormányzati elképzeléssel, amely szerint a munka nélkül maradt bankárok és üzleti szakemberek állást találhatnának az oktatásban. Az elképzeléstől azt várják, hogy a korábban a versenyszférában dolgozó szakemberek újfajta látásmódot visznek majd az iskolákba, amivel jobban fel tudják készíteni a tanulókat későbbi munkájukra, és a hétköznapi kihívásokra is.
-
Másokért tenni? A Lidl-nél igazán megéri!
A diszkontlánc ünnepi összefogásra hívja vásárlóit, hogy három partnerszervezetével összefogva támogassa a hátrányos helyzetű gyermekek karácsonyát.
-
Adatvezérelt energiakereskedelem és AI-transzformáció: ezek az Audax Renewables jövőévi célkitűzései
A Pénzcentrum Pap Gabriellát, az energetikai vállalat ügyvezető igazgatóját kérdezte.
-
3,5%-os kamatozású hitellel segíti a tudatos otthontervezést a Fundamenta megújult lakásszámlája (THM: 5,04–5,31%) (x)
Frissítette egyik legnépszerűbb termékét, az Otthontervező Lakásszámlát a Fundamenta, azzal a céllal, hogy még inkább megkönnyítse ügyfelei számára lakáscéljaik elérését.
-
A stílus maga az ember - már karkötővel és gyűrűvel is fizethetnek a Gránit Bank ügyfelei (x)
A Gránit Bank most azon ügyfeleinek, akiknek az ajánlására két további ügyfél számlát nyit a banknál december 19-ig, díjmentesen biztosít digitális fizetésre alkalmas karkötőt.








