Még a román miniszterelnök is elbüszkélkedett, hogy a román bérek lehagyták a magyart, azonban az adatok mélyebb elemzése már árnyaltabb képet mutat.
Az infláció emelkedésével a fizetések reálértéke egyre csökken – ennek ellensúlyozására pedig kevés eszköze van a cégeknek akkor, amikor mindenhol a költségcsökkentés került előtérbe. Az év vége azonban remek lehetőséget ad arra, hogy az elmúlt hónapok értékelésével és a jövő év céljainak, lehetőségeinek felvázolásával ösztönözzük a munkatársakat.
Az év vége hagyományosan az elmúlt esztendő értékelésének, összegzésének időszaka – a munkahelyeken is. Ennek jelentőségét azonban gyakran félreteszik a cégvezetők és az év lezárása gyakran kimerülhet a céges karácsonyi vacsorában. Ennek pozitív hatása vitathatatlan, azonban nem tart ki a következő 12 hónapra, ezért olyan eszközre van szükség, ami valóban fenn tudja tartani a dolgozók elköteleződését.
„Amikor a jelentős infláció miatt egyre zsugorodnak a reálbérek, nagy kihívás a cégek számára, hogy mivel motiválják munkavállalóikat. Gyakran azonban éppen az egyik leghatásosabb ösztönzőt nem használják ki. A munkatársak értékelése ugyanis – ha jól csináljuk – az egyik leghatásosabb eszköz arra, hogy a munkatársak lelkesebben és hatékonyabban dolgozzanak” – hívta fel a figyelmet Végh József, a K&H HR vezetője.
így értékeljük a dolgozókat, hogy ösztönző legyen
- rendszeresség: Míg néhány éve a 6-12 hónapos értékelés volt szokásos, mára ez is átalakult. Ahogy gyorsabb tempóban éljük az életünket, úgy is érdemes gyorsabban visszajelzést adni, ahogyan a kollégák ellátják munkájukat. Érdemes bevezetni akár a negyedéves értékeléseket, ami bár időigényes, megéri a befektetést. Ezzel ugyanis valóban nyomon követhető a személyes fejlődés, lehetőség van az egyéni célok megvalósulásának gyakori mérésére.
- részletes visszajelzés: Sok vezető nem veszi a fáradságot vagy nem tulajdonít annak jelentőséget, hogy valós értékelést adjon. Holott a tényekre, eredményekre építő visszajelzés az, ami segíti az alkalmazottat a fejlődésben.
- kölcsönös értékelés: Szintén túl kell lépni azon a rendszeren, hogy csupán a munkáltató értékeli a dolgozót. Ha ösztönözni szeretnénk a munkatársakat, lehetőséget kell adnunk számukra, hogy elmondják véleményüket, tapasztalataikat a cégről és vezetőikről.
- önmotiváció: A jövőbeli célok és fejlődési irányvonalak meghatározása akkor lehet leginkább eredményes, ha az a dolgozótól ered. Az értékelés során arról is kérdezzük ki, ő hogyan látja magát, és milyen karriervágyai vagy a munkahelyi körülményeit érintő kívánságai vannak.
- elismerés: Ne becsüljük le a dicséret fontosságát. A hosszú távú kötődést, biztonságérzetet és a motivációt is erősíti, ha pozitív visszajelzésekkel támogatjuk a munkatársakat.
A CSA, azaz a közösség által támogatott mezőgazdasági modell hazánkban egyelőre alig ismert, pedig Nyugat-Európában és az amerikai földrészen egyre elterjedtebb.
Hadtörténeti kuriózum lehet az a 120 darab színes, jó minőségben retusált és digitalizált, publikálás előtt álló felvétel, amely 45 év lappangás után került elő.
Az egyik legígéretesebb hazai technológiai startup által most piacra dobott okos gyűrű lehetővé teszi, hogy egyetlen érintéssel bármilyen infót megosszunk magunkról új ismerősünkkel.
Rekord gyorsasággal fogytak el a jegyek arra 400 fősre tervezett, fiataloknak szóló kapcsolatépítő és önfejlesztő rendezvényre, amelynél a szervezők a közösségi finanszírozás modelljével toboroztak.
-
Vállalkoznál, de nem tudod, hogyan kell? Jelentkezz a Delfinek között programra!
Pitcheld vállalkozásod a GEN Z Fest-en, ahol mentoraink segítségével lendülhetsz túl a problémákon.
- Trend: az új meghajtásúak is kezdenek betörni a használtautó-piacra
- Szakértők szerint komoly veszélyeket rejt az e-cigaretta is
- Inkább pénteken legyen rossz idő, mint hétvégén! - Időjárás videóval
- Ettől felmegy a vérnyomása: hiánycikk lett egy fontos gyógyszer
- Ez történik, ha szerelembe esik az ember – a tudomány szemszögéből
- Ebből a balesetből nem csak a motorosok tanulhatnak – videó