Újabb terheket kapnak a külföldi webáruházak, miközben a magyar vásárlók már most is egyre tudatosabban rendelnek.
A változó étkezési szokásoknak megfelelően bővített menüsor és szolgáltatások, a "minimal art" jegyében kialakított étterem belsők, valamint a McCafé névvel fémjelzett kávéházi kultúra megjelenése jellemezte a tavalyi évet a magyar McDonald’s hálózatban. A hamburger hívei mellett egyre több vendéget vonzott az arany ívek alá a folyamatosan bővülő saláta, ital és gyümölcskínálat, illetve a fehérjében gazdag ételek a haltól a tojásig. Tavaly már közel 67 millióan ettek a 89 hazai étteremben. Ezzel a hálózat megőrizte vezető pozícióját a gyorséttermi piacon.
A változó étkezési szokásoknak megfelelően bővített menüsor és szolgáltatások, a „minimal art” jegyében kialakított étterem belsők, valamint a McCafé névvel fémjelzett kávéházi kultúra megjelenése jellemezte a tavalyi évet a magyar McDonald’s hálózatban. A hamburger hívei mellett egyre több vendéget vonzott az arany ívek alá a folyamatosan bővülő saláta, ital és gyümölcskínálat, illetve a fehérjében gazdag ételek a haltól a tojásig. Tavaly már közel 67 millióan ettek a 89 hazai étteremben. Ezzel a hálózat megőrizte vezető pozícióját a gyorséttermi piacon.
80%-os piaci részesedéssel megtartotta első helyét a McDonald’s étterem lánc a magyar gyorséttermi piacon. A cég – a 2004-ben regisztrálthoz képest – 11 %-os emelkedéssel 525 millió forintos üzemi eredményt ért el. Rendszerszintű nettó árbevételét 3,5%-al növelte az előző évhez képest. Az összesen 28,4 milliárd forintos forgalom 54-46 százalékos arányban oszlik meg a vállalati és a franchise üzemeltetésű éttermek között. A tavaly 2 új taggal bővülő hálózat ma már 89 étteremből áll: ebből 47-et üzemeltet a vállalat, további 42-t pedig franchise partnerek irányítanak. „Gyorsan reagáltunk a változó étkezési szokásokra és bővítettük kínálatunkat. Zöld salátáink, gyümölcsleveink, ásványvizeink, valamint kávézóink pozitív fogadtatásra találtak vendégeink körében” – indokolta a 2005-ös év kiemelkedő eredményeit Radek Janalik, ügyvezető igazgató. Hozzátette, hogy a mára 10 étteremben kialakított McCafé prémium minőségű kávéi és gazdag sütemény kínálata azok számára is kínál alternatívát, akik étkezésükhöz a kávéházi miliőt részesítik előnyben. A McCafé vendégek száma tavaly elérte az 500 000-et.
Az új éttermekkel és szolgáltatásokkal bővült hálózatban a vendégeket a tavalyinál nagyobb, közel 5000 fős éttermi dolgozói csapat szolgálta ki. A McDonald’s-ra, mint munkáltatóra jellemző, hogy a Hewitt felmérései alapján a nagyvállalat kategóriában évek óta a 10 legjobb munkahely között van. A 2005-ös felmérés eredményei alapján a McDonald’s az előkelő 6. helyre került.
A menüsor bővítése mellett 2005-ben a McDonald’s az étteremhálózat korszerűsítésére fektette a hangsúlyt. A 2001-ben kezdődött ún. „remodelling” program az elkövetkező években is prioritást élvez majd. Lényege, hogy felújítják a meglévő, esetenként 10 évesnél idősebb éttermek belsőépítészeti kialakítását, és korszerűsítik a konyhai berendezéseket. Gróf Tibor, a McDonald’s Hálózatfejlesztési Igazgatója elmondta, hogy a térkialakításnál letisztult formavilágra, ugyanakkor barátságos szín- és anyagválasztásra, valamint a kényelemre törekszenek. Emellett az éttermi szolgáltatást egyre több helyszínen egészítik ki McCafé-val is. A meglévő éttermek felújítására, a modern belső terek kialakítására, a két új McDonald’s megnyitására valamint a technológia fejlesztésére tavaly több mint 1 milliárd forintot költött a vállalat.
Az üzleti eredmény növekedésével párhuzamosan erősödik a McDonald’s helyi támogatói szerepe. A magyar McDonald’s szponzoráción és jótékony célú tevékenységeken keresztül 2005-ben összesen 200 milliós nagyságrendben támogatott sportszervezeteket, egészségügyi intézményeket, illetve egészségprogramokat. Ezek közül kiemelkedik a 15 éve Góliát-McDonald’s FC néven ismert gyermekfutball-mozgalom, valamint a Ronald McDonald Gyermeksegély Alapítvány hazai tevékenysége. Ez utóbbi immár 2 apartmanházat működtet olyan családok megsegítésére, ahol a beteg gyermek gyógyítása hosszú kórházi kezelést igényel. A környezetvédelem területén fontos előrelépést jelentett, hogy 2004-ben a McDonald’s az első között vezette be az ISO 14001-es környezetvédelmi irányítási rendszert, amelynek részeként 2005-ben országos szintre terjesztette ki az elhasznált növényi olaj konténeres begyűjtését. A begyűjtött olajat Ausztriába szállítják, ahol bio-dízelként újrahasznosítják: a 100%-os bio-üzemanyagot többek között a McDonald’s osztrák kamionjaiba tankolják.
A Black Fridayhoz kapcsolódó leárazások az utóbbi években egyre hosszabb időszakot ölelnek fel, ezért a fogyasztóvédelmi hatóság szakemberei már megkezdték az akciók ellenőrzését.
A kerületvezető szerint a visszaváltásból származó könnyű jövedelemszerzés közvetlenül hozzájárul a dizájnerdrogok terjedéséhez és a nyílt utcai szerhasználathoz.
A kormány olyan szabályozás előkészítésén dolgozik, amely lehetővé tenné az önkormányzatok számára a nemzeti dohányboltok éjszakai nyitvatartásának korlátozását.
A hatóság nyomatékosan kéri az állattartókat, hogy a felmerülő egészségügyi kockázatok miatt semmiképpen ne etessék meg kedvencükkel az érintett terméket.
Egy termék összes ásványianyag-tartalma meghaladta a jogszabályban meghatározott mennyiséget, ezért ezt nem lehet csecsemőtápszer készítésére alkalmas természetes ásványvízként forgalmazni.
A Kifli-csoport öt európai webshopjában 30 termék árát hasonlítottuk össze. Az eredmények egészen megdöbbentőek.
Bővíti országos kiszállítási területét a Kifli.hu: 120 ezer ember számára lesz elérhető az online szupermarket szolgáltatása.
A Pénzcentrum több mint tízezer olvasó megkérdezésével végzett felmérést arról, hogyan vált be a kötelező palackvisszaváltási rendszer.
Újabb országokkal bővíti a Vinted a magyar felhasználók számára elérhető piacot:
Új korszak kezdődhet a magyar online kereskedelemben: 2026 nyarától fokozatosan Magyarországon is elérhetővé válik a TikTok Shopping.
Az Orbán-kormány a korábban feltételezettnél jóval több információ, köztük a kereskedők által átadott bizalmas üzleti adatok alapján készített hatásbecslést az árrésstopról.
A több mint négy évtizedes múltra visszatekintő divatmárka mögött álló, magyar–görög tulajdonosi hátterű vállalatcsoport nem vonul ki a piacról, de profilt vált.
A tervezett adóemelés a hagyományos cigarettától a vágott dohányon át egészen az új generációs, hevített termékekig minden kategóriát érint.
A vásárlási folyamat átalakulása új kihívások elé állítja a kereskedőket.
Itt van az ősz, hétvégén ismét megrendezték Makón a Hagymafesztivált – de vajon van még okuk a hazai termelőknek az ünneplésre?
Fertőzést okozó baktériumot találtak egy Shein-termék csomagolásához használt oldatban, a cég részvényei is zuhantak.
A 200-250 grammos őrölt kávé ára átlagosan 1640 Ft volt a boltokban, míg vendéglátóhelyen 643 Ft-ot kell fizetni egy eszpresszóért. Ennél persze jóval magasabb árakkal...
FRISS HÍREK
Több friss hír
CÍMLAPRÓL AJÁNLJUK
2026. szeptember 21.
2026. szeptember 20.
2026. szeptember 21.
2026. szeptember 21.
NAPTÁR
Tovább
2026. szeptember 21. hétfő
Máté, Mirella
39. hét
Szeptember 21.
ENSZ nemzetközi békenap
Szeptember 21.
A hála világnapja
Szeptember 21.
Alzheimer világnap
Szeptember 21.
A magyar termék napja
Szeptember 21.
A magyar dráma ünnepe
Ajánlatunk
-
Végre kristálygömb nélkül is tudhatod, mennyit fog érni az autód 4 év múlva (x)
Alacsony havidíjak és 4 év után is garantált visszavásárlási ár egy különleges programban.
Vásárlás legolvasottabb
4
KONFERENCIA
Tovább
EZT OLVASTAD MÁR?
Pénzcentrum | 2026. szeptember 21. 18:02
Pénzcentrum | 2026. szeptember 21. 16:02
Agrárszektor | 2026. szeptember 21. 17:34