Pénzcentrum • 2026. március 30. 13:33
Szinte példátlan mértékű kompenzációs és bérstratégiai átalakításba kezdtek a magyarországi vállalatok 2026-ban – derül ki a egy friss, HR-vezetőket, kompenzációs szakértőket és felsővezetőket bevonó országos kutatásból. A felmérés szerint a vállalatok 84%-a mindenképpen végrehajt béremelést idén valamilyen formában, a korábbi évekhez képest pedig markánsan erősödik a bérverseny, a megtartási kényszer és a bértranszparencia-szabályozásra való felkészülés. A juttatási rendszerek területén a cafeteria továbbra is stabil, de nem bővülő elem. A cégek 67%-a 2026-ban nem emelt cafeteria keretösszeget.
„Idén a munkáltatók számára valójában nem az a kérdés, hogy kell-e béremelést adni, hanem az, hogy hogyan lehet azt fenntarthatóan és stratégiai alapon megtenni” – hangsúlyozza Mihályi Magdolna, a kutatás végző Jobtain HR Szolgáltató ügyvezetője. Hozzáteszi: az eredmények egyértelműen azt mutatják, hogy a magyar munkaerőpiac újra erősödő versenybe lépett, és a versenyképes bérezés ma már alapfeltétel, nem versenyelőny.
Stratégiai fordulópont: differenciált béremelés nélkül nincs megtartás
A 2026-ban a magyarországi vállalatok döntő többsége aktívan reagál a folyamatosan változó gazdasági és munkaerőpiaci környezetre. A cégek 84%-a már végrehajtott vagy beütemezett béremelést. „A legjellemzőbb továbbra is a 3–5%-os, inflációkövető bérfejlesztés, amit a válaszadók közel fele alkalmaz, míg 28% már ennél magasabb, 6–9% közötti emelést is beépített bérpolitikájába. A kétszámjegyű béremelés továbbra is ritka, ami jól mutatja a vállalatok óvatos, ugyanakkor szükségszerűen reakcióalapú bérgazdálkodását” – tájékoztat a szakértő.
A béremelési döntéseket leginkább az infláció befolyásolja: a HR-vezetők 60%-a jelölte meg elsődleges tényezőként, amelyet a munkaerő-megtartás iránti kényszer (43%) és a piaci összehasonlító adatok figyelése (37%) követ. Egyre több szervezet alkalmaz differenciált bérfejlesztési megközelítést is, ahol a béremelés mértéke már nem egységes, hanem munkakör-, teljesítmény- vagy hiányszakma-specifikusan változik.
A hazai vállalatok erősödő bérversenyről számolnak be
A válaszadók 70%-a magas vagy kritikus szintű munkaerőpiaci bérnyomást érzékel jelenleg a munkaerőpiacon. A cégek többségének kompenzációs stratégiáját tehát nemcsak az infláció, hanem egyre inkább a versenyképes bérezés fenntartása alakítja.
A pénzügyi fenntarthatóság ugyanakkor továbbra is megkerülhetetlen kérdés. A vállalatok 62%-a magas vagy kritikus kihívásként tekint arra, hogy a bérfejlesztéseket összehangolja a költségkeretekkel. Ezzel együtt a teljesítmény objektív mérése és a teljesítményalapú differenciálás beépítése is nehézséget okoz sok szervezet számára, ami lassítja a komplexebb és igazságosabb bérezési rendszerek kialakítását.
Óriási szakadék a felkészültségben: minden második cég késésben van a bértranszparenciával
A bértranszparenciát a cégek többsége szükségesnek tartja, azonban sokan kockázatosnak is érzik, különösen a belső bérfeszültségek kezelése és a munkavállalói kommunikáció miatt. Miközben a vállalatok több mint fele már dolgozik a bérsávokon, a gyakorlatban még jelentős eltérések látszanak a felkészültség szintjében. 24% még egyáltalán nem kezdett el készülni az irányelv előírásaira, 38% pedig a jogi megfelelés előkészítésén dolgozik.
A vállalatok többsége jelenleg strukturális és jogi oldalról közelíti meg a felkészülést, míg a vezetői edukáció és a szervezeti kultúra támogatása még kevésbé hangsúlyos. A bértranszparencia bevezetése hatalmas kihívás lesz a következő 12–18 hónapban, de egyben lehetőség is arra, hogy a hazai HR-szféra magasabb szintű transzparenciát és bizalmat építsen ki
Bárkinek járhat ingyen 8-11 millió forint, ha nyugdíjba megy: egyszerű igényelni!
A magyarok körében évről-évre nagyobb népszerűségnek örvendenek a nyugdíjmegtakarítási lehetőségek, ezen belül is különösen a nyugdíjbiztosítás. Mivel évtizedekre előre tekintve az állami nyugdíj értékére, de még biztosítottságra sincsen garancia, úgy tűnik ez időskori megélhetésük biztosításának egy tudatos módja. De mennyi pénzhez is juthatunk egy nyugdíjbiztosítással 65 éves korunkban és hogyan védhetjük ki egy ilyen megtakarítással pénzünk elértéktelenedését? Minderre választ kaphatsz ebben a cikkben, illetve a Pénzcentrum nyugdíj megtakarítás kalkulátorában is. (x)
- mutat rá az ügyvezető.
Cafeteria-stop 2026-ban: a cégek 67%-a befagyasztotta a kereteket
A juttatási rendszerek területén a cafeteria továbbra is stabil, de nem bővülő elem. A cégek 67%-a 2026-ban nem emelt cafeteria keretösszeget, és csupán 16% számolt be növelésről. A juttatási elemek között a SZÉP-kártya fölénye tovább erősödik, 78%-os alkalmazásával toronymagasan az első helyen áll. Mellette az utazási támogatás (43%) és a sport- és kulturális programok támogatása (37%) jelenik meg számottevő arányban. A vállalatok kétharmada szerint a cafeteria fontos vagy közepesen fontos megtartási eszköz, ugyanakkor szerepe egyre inkább kiegészítő jellegű az alapbérhez és a teljesítményalapú ösztönzőkhöz képest.
Béremelés mellett rendszerszintű megújulás
Összességében a cég 2026-os kutatása azt mutatja, hogy a magyar vállalatok kompenzációs gyakorlata gyors ütemben alkalmazkodik egy olyan gazdasági környezethez, ahol egyszerre kell fenntartani a versenyképességet, biztosítani a transzparenciát, és kezelni a munkavállalói elvárások gyors változását.
Az egyik legfontosabb tanulság azonban az, hogy a béremelés önmagában már nem elég. A legfontosabb kérdés, amit 2026-ban minden cégvezetőnek fel kell tennie, hogyan lehet egyszerre növelni a munkavállalói elégedettséget, biztosítani a versenyképes bérezést és megfelelni az új európai szabályozásnak úgy, hogy közben a szervezet fenntartható marad?
– összegez Mihályi Magdolna. Kiemeli: a következő időszakban a nyitottság, az adatvezérelt döntéshozatal és a transzparencia lesznek azok a stabil alapok, amelyekre a magyar vállalatok sikeresen támaszkodhatnak.