Pénzcentrum • 2025. november 26. 12:40
A HR (R)evolution 2025 – Powered by Prohuman & Pénzcentrum november 26-i konferenciájának első panelbeszélgetésén nagyvállalati HR-vezetők beszéltek a szakma legégetőbb kihívásairól, a technológiai változásokról és a bértranszparencia hatásairól. A résztvevők szerint a HR lényege nem változott, de a működés ma már elképzelhetetlen adatvezéreltség és technológiai nyitottság nélkül. Abban is egyetértettek, hogy az AI és a verseny fokozódása alapjaiban formálja át a mindennapi gyakorlatot, Ujvári Beáta, a B+N Csoport Group HR-igazgatója pedig azt emelte ki, hogy a HR-vezetők számára elengedhetetlen, hogy a legnagyobb részletességgel ismerjék az üzletmenetet.
A HR (R)evolution 2025 – Powered by Prohuman & Pénzcentrum konferencia első kerekasztalbeszélgetésén HR-szakemberek beszélgettek a szektor kihívásairól, HR stratégiáról, HR megatrendekről, bértranszparenciáról, valamint a mesterséges intelligenciáról, a digitalizációról és robotizációról.
Kántor Gyöngyi, a Master Good cégcsoport HR igazgatója elmondta, hogy amikor stratégiát terveznek, akkor a globális trendek mellett a vezetőket is figyelik, hogy ők hogyan fordítják le ezt a mindennapokban. Mint mondta, azt a fajta információt, ami egy vállalatnak a versenyelőnyt hoz, azt nagyon gyorsan be kell szerezni.
A legelsőnek kell lenni mindenben ahhoz, hogy a nyereségességünket, eredményességünket fenntartsuk.
Göndöcs Viktor, a Prohuman stratégiai vezérigazgató-helyettes és a beszélgetés moderátora hozzátette, hogy az információáramlás, mint olyan, egy nagyon fontos pont, és a lehető legkorábban kell megszerezni azokat a trendeket, amelyekkel érdemes foglalkozni.
Erdei Katalin, a Richter Gedeon Nyrt. emberierőforrás-igazgató arról beszélt, hogy a gyógyszeripar egy viszonylag stabilabb és jól kiszámítható szektor, ugyanakkor azt is látják, hogy erősödik a verseny. Kiemelte, hogy egyre fontosabb nekik is, hogy mindennapokban lássák, hogy a versenytársak hogyan mozognak. A trendekről szólva megjegyezte, hogy a 2000-es évek eleje óta szó van többek közt a növekvő fluktuációról, a technológiáról, most az AI megjelenése csak taktikailag változtathat a fókuszon, de alapvetően az, hogy a technológia befolyásolja azt, hogy milyen képességekkel kell működi, nem újdonság. Mint mondta, szétválik az AI alapú működés és a digitalizáció, gyorsabban nyerik és elemzik ki az adatokat az AI segítségével. Ugyan nem járnak élen, az erőforrásaik limitáltak, így azt figyelik elsősorban, hogy a nagyok mit csinálnak.
Tóth Zsuzsa, a Magyar Telekom Chief People Officere rámutatott, hogy a HR lényege és fókusza nem változott az évtizedek alatt. Fontosak a vezetők, a képzés, a fejlesztés, a változásokhoz való igazodás, a tehetségek megtalálása, de közben a technológia is folyamatosan változik. Mint mondta, sokat foglalkoznak a technológia változásával, tech cégként óriási náluk a fókusz ezen. A munkaerőpiaci helyzetről szólva megjegyezte, hogy rekordalacsony az önkéntes fluktuációjuk, melynek oka, hogy lelassult a gazdaság, és nincs annyi lehetőség a piacon, ugyanakkor az is fontos szempont, hogy a Telekomnak alapvetően jó pénzügyi eredményeik vannak.
Mint mondta, intenzíven foglalkoznak a mesterséges intelligenciával. Alapvetően az a cél, hogy ne a digitalizációról leválasztva foglalkozzanak az AI-jal. Hozzátette, hogy bevételi oldalon és ügyfélkiszolgáló oldalon tud igazán hatékony lenni az AI, ebben üzletileg sokkal nagyobb potenciál van, mint önmagában a hatékonyságában.
Ujvári Beáta, a B+N Csoport Group HR-igazgatója ugyanakkor arról számolt be, hogy a cégüknél magas a fluktuáció, főleg hogy a munkaerő létszámunknak a 80%-a fizikai munkaerőből tevődik össze, tehát nagy a kihívás, hogy megtalálják a megfelelő munkaerőt. Igyekeznek reagálni a munkaerőpiaci hiányokra, hirdetnek képzéseket is, valamint rengeteget áldoznak a skillek fejlesztésére.
NULLA FORINTOS SZÁMLAVEZETÉS? LEHETSÉGES! MEGÉRI VÁLTANI!
Nem csak jól hangzó reklámszöveg ma már az ingyenes számlavezetés. A Pénzcentrum számlacsomag kalkulátorában ugyanis több olyan konstrukciót is találhatunk, amelyek esetében az alapdíj, és a fontosabb szolgáltatások is ingyenesek lehetnek. Nemrég három pénzintézet is komoly akciókat hirdetett, így jelenleg a CIB Bank, a Raiffeisen Bank, valamint az UniCredit Bank konstrukcióival is tízezreket spórolhatnak az ügyfelek. Nézz szét a friss számlacsomagok között, és válts pénzintézetet percek alatt az otthonodból. (x)
Az AI megjelenésével kapcsolatban elmondta, hogy talán az egyetlen olyan, vagy azon nagyon kevés facility management cégek közé tartoznak, akinek saját kutatás-fejlesztés és robotika területe van. Hozzátette még, hogy egyre inkább azt tapasztalja, hogy
a HR-vezetők számára elengedhetetlen, hogy a legnagyobb részletességgel ismerjék az üzletmenetet.
A bértranszparenciával kapcsolatban a beszélgetés résztvevői elmondták, hogy a témával foglalkozni kell, hogy sikeresek legyenek a toborzásban és megtartásban is. Többen is rámutattak arra, hogy ahogyan az unió előírja ezt, az nem feltétlen szerencsés, de ez egy trend, és a munkavállalóknak erre igénye van.
Ujvári Beáta megjegyezte, hogy rengeteg még a kérdőjel, sok mindenben nem látnak tisztán, hogy mire kell készülni, de minden előkészítő lépést megtesznek, ugyanakkor azt még nem látják át, hogyan fog ez a gyakorlatban működni.
Göndöcs Viktor utolsó kérdése az volt, hogy a résztvevők mit üzennének a HR-vezetőknek. Kántor Gyöngyi azt mondta, hogy az együttgondolkodás és együttműködés a fontos, ez kell, hogy a szemléletben és a cégen belül megvalósuljon. Erdei Katalin szerint az ambíció és a realitás egyformán fontos kell, hogy legyen. Ujvári Beáta azt emelte ki, hogy a vezetőknek minél jobban meg kell ismernie a saját üzleti működését, mint mondta, az aktív tudásmegosztás és tapasztalatcsere is fontos a szakmeberek között. Tóth Zsuzsa pedig azt emelte ki, hogy ahhoz, hogy HR-esként sikeresek legyünk adatvezéreltség, tehcnológiai nyitottság és humán fókusz szükséges.
Címlapi kép: Portfolio