A kommunikációs iparági szervezetek szerint a megszavazott törvény zömében ellehetetleníti az úgynevezett szabadúszó reklámipari és tartalomszolgáltató szakembereket.
Napjainkban elviekben szigorú szabályok szerint állítják össze a vegyescsoportok összetételét, a gyakorlatban azonban az esetek többségében nem működik megfelelően.
Az olajembargó az élet számos területén eredményezett drágulást, a szakember szerint viszont több módja is van annak, hogy elvegyék az élét egy esetleges áremelésnek.
A médiaköltések harmada a digitális platformoknál landolt tavaly.
Fontosabbá váltak a napi tippek, tanácsok is, új kérdések merültek fel, támpontot kellett adniuk rengeteg ügyfélnek.
A korrekt ügyfél-ügynökség együttműködés alapjai – avagy hogyan ne veszítsük el egymást 10 nap alatt.
Másféléves krízisről, a munkaerőpiac helyzetéről és idegrendszeri reakciókat követő reklámokról is beszélt Szinai Ádám, a CIB Bank PR és marketingkommunikációs vezetője.
Azok a pénzügyi szabályok, amelyeket a szüleinktől átvettünk, már régen elavultak! A generációs különbségek pénzügyekben is jelentkeznek.
Az elmúlt 14 -15 hónapban a világ jelentős része monitorok elé szorult, de ami még rosszabb, ezt tettük gyermekeinkkel is.
A vállalatok kétharmadánál már fut vagy a közeljövőben elindításra kerül egészségprogram, melynek fókusza legtöbb esetben a mozgásra való motiválás és a mentális egészség ápolása.
Kiből lesz a jó corporate influencer vagy kommunikációs ambassador? Hogyan tudjuk a mostani hadi állapotok között megfelelően tájékoztatni a kollégáinkat? Hogyan térhetünk át hatékonyan a papír alapú folyamatokról a digitális megoldásokra? Ideje, hogy a vállalatok megtanuljanak munkavállalóik számára tartalmakat gyártani.
Az első lépés megküzdeni azzal a terhes gondolattal, hogy nem tudunk visszatérni a járvány előtti normákhoz. Más emberek, munkatársak, családtagok lettünk. Ebből kifolyólag a munkáltatók előtt álló legnagyobb kihívás talán az, hogy az eddigiektől eltérő, fenntartható rendszert határozzanak meg - mondta el Kisfaludy Lilla munka- és szervezetpszichológiára szakosodott pszichológus a Pénzcentrumnak adott interjújában.
Hiányozni fognak.
A vírus tükröt mutatott a munkáltatóknak.
Élesedett az új irányelv.
Lehet itt bármivel bűvészkedni, a végén úgyis a vezetőkön fog múlni minden.
Visszarendeződött a hazai mobilforgalom.
Barathi Tamás, a Colibri HR Solutions alapító ügyvezetője és a Blue Colibri App, valamint Zyntern.com társalapítója mostantól, a veszélyhezetre való tekintettel, vendégszerzőként blogol a Pénzcentrumon. Bejegyzéseiben többek között szó lesz majd a megváltozott munkafeltételekről, a digitalizációról, a vállalatok belső kommunikációjáról, vagy épp a home office kihívásairól is. Tamással készült interjúnkat itt olvashatjátok: "Koronavírus: A nap, amikor a vállalati kommunikációs kőkorszak felszínre került"
"Egyetlen nap alatt kellett a kőkorszakból az űrkorszakba lépnie a legtöbb magyar vállalkozásnak, ez mindenkit nagyon meglepett, még a legmagabiztosabb IT-sokat is" - foglalta össze röviden a koronavírus kapcsán kialakult vállalati helyzetet Barathi Tamás. A Colibri HR Solutions alapító ügyvezetőjével és a Blue Colibri App, valamint Zyntern.com társalapítójával a munkaerőpiacra, a járványhelyzet kapcsán rászakadó kihívásokról beszélgettünk.
Valahogy muszáj megoldani.
