Pénzcentrum • 2026. május 8. 14:14
A Como alig hat év alatt jutott el az olasz negyedosztálytól a Bajnokok Ligája-szereplés küszöbéig – egyedülálló üzleti modellre, Cesc Fàbregas taktikai újításaira és nem mellesleg a Comói-tó különleges vonzerejére építve.
Amikor az indonéz Djarum Group 2019-ben megvásárolta a klubot, a Como még a 168 csapatos Serie D-ben szerepelt, és mindössze néhány száz hűséges szurkoló előtt játszott - írja cikkében a The Guardian. Ma már 12 ezres telt házak előtt küzd a Serie A élmezőnyében, mindössze második, élvonalba való visszatérése utáni idényében. A klub elnöke, Mirwan Suwarso a Comói-tavat "fő márkaként", magát a futballklubot pedig egyfajta "vidámparkként" írja le, párhuzamot vonva a Disney-modelllel.
A pályán az edző, egykor maga is sikeres futballista, Cesc Fàbregas személye áll a középpontban. Megközelítése papíron nem feltétlenül tűnik működőképesnek, mégis eredményes: miközben az olasz futballt a 3–5–2-es alapfelállás uralja, ő következetesen 4–2–3–1-ben játszatja csapatát.
A Como azonban vezeti a Serie A labdabirtoklási mutatóit, magas intenzitású letámadást alkalmaz, a liga legkevesebb gólt kapó védelmével rendelkezik, miközben látványos futballt játszik. Az Interen kívül senki sem szerzett náluk több gólt. Fàbregas rendszeresen napi 16 órát tölt a mozzatei edzőközpontban, ugyanakkor önironikusan szemléli saját fejlődését:
Visszanézem, mit csináltunk a Serie B-ben, és most azt mondom: ilyet az életben nem csinálnék újra
– mondta nevetve.
A gyors felemelkedés mögött tudatos csapatépítés áll. A fiatal mag – köztük a 21 éves Nicolás Paz, aki idén 18 gólban vállalt szerepet a bajnokságban, valamint a szintén 21 éves Jacobo Ramón – mellé tapasztalt játékosok adják az öltözői stabilitást. Álvaro Morata és Sergi Roberto ugyan többnyire csereként lépnek pályára, de Bajnokok Ligája-győztesként felbecsülhetetlen értéket képviselnek.
JÓL JÖNNE 5 MILLIÓ FORINT?
Amennyiben 5 000 000 forintot igényelnél 5 éves futamidőre, akkor a törlesztőrészletek szerinti rangsor alapján az egyik legjobb konstrukciót havi 105 965 forintos törlesztővel a Raiffeisen Bank nyújtja (THM 10,35%), de nem sokkal marad el ettől a CIB Bank (THM 10,39%-ot) ígérő ajánlata sem. További bankok ajánlataiért, illetve a konstrukciók pontos részleteiért (THM, törlesztőrészlet, visszafizetendő összeg, stb.) keresd fel a Pénzcentrum megújult személyi kölcsön kalkulátorát. (x)
A játékosmegfigyelést Barend Verkerk irányítja egy hatfős megfigyelői hálózattal, adatelemzőkkel és sportpszichológusokkal. A korábbi kisebbségi részvényes, Thierry Henry ajánlására érkezett Osian Roberts fejlesztési igazgatóként a hosszú távú szakmai alapokat építi; ennek egyik eredménye, hogy a női csapat idén először jutott fel a Serie A-ba.
A pénzügyi fenntarthatóság kulcskérdés. A legutóbbi beszámoló 105,1 millió eurós adózás előtti veszteséget mutat, Suwarso mégis startupként tekint a klubra, és két éven belül nyereségességet tűzött ki célul. A stadion 2027-ben felújítást kap, és néhány ezer új ülőhellyel bővül, de a hagyományos kereskedelmi bevételekben a Como nem versenyezhet az Interrel vagy a Milannal. Ezért a ma divatos többklubos tulajdonosi modellel szemben a "több klubot kiszolgáló" modellt választották: az adatelemzési szoftverektől a játékosok viselkedéselemzésén át az egészségügyi nyomon követésig minden tudásukat és eszközüket szolgáltatásként kínálják más sportszervezeteknek. "A futballcsapat a koncepció bizonyítéka" – fogalmaz Suwarso.
A márkaépítés szintén meghatározó pillér. Rhuigi Villaseñor tervezőt márkaigazgatónak nevezték ki, a mezt az Adidas gyártja, és olyan partnerekkel dolgoznak együtt, mint a Rhude streetwear-márka vagy a Brioni luxus szabóság. A tóparti prémium élménycsomagok és VIP-vendéglátás jóval előre elkelnek. Mindezek mellett a klub tudatosan ügyel arra, hogy ne idegenítse el a helyi szurkolókat: a Serie C-s időkből megmaradt bérletesek gyakorlatilag ugyanannyit fizetnek, mint korábban, a klub szlogenje pedig comói dialektusban hangzik el – "Semm Cumasch", azaz "Mi vagyunk Como".